. Той, хто не ризикує, наприкінці решт, зазнає невдачі.
Одночасно з цим наявність чинника ризику є сильним стимулом економити кошти і ресурси, що змушує підприємця сверхтщательно аналізувати рентабельність проектів, сверхтщательно розробляти інвестиційні кошторису.
Аналіз включає попит і пропозиції, при цьому баланс є динамічним, тобто містить показники останнього звітного року, поточного року, прогнозованого року, а також відображає тенденції зміни попиту і пропозиції в умовах ринкової економіки. При річному прогнозуванні досліджуються звітні дані за базис попередніх років.
Загальна схема робіт з виявленню попиту і пропозиції (ресурсів, виду робіт, послуг) починається з прогнозування платоспроможного попиту на даний вид продукції (Послуги) методом експертних оцінок і включає:
- визначення основних напрямів вжитку розглянутого виду ресурсів;
- визначення основних потреб;
- аналіз динаміки фактичного споживання за попередній звітний період;
- зміна матеріальних витрат на виробництво;
- зміна обсягів продукції, на виробництво якої в основному витрачається розглянутий матеріальний ресурс, у порівнянні з прогнозованим споживанням ресурсу;
- оцінити платоспроможний попит підприємств і можливі заходи щодо економії ресурсів.
5. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ практичний аналіз РІЗНИХ ВИДІВ РИЗИКУ, З ЯКИМИ МОЖЕ ЗУСТРІТИСЯ ПІДПРИЄМЕЦЬ. РИЗИК, НЕ пов'язані зі страхуванням
№
Вид ризику
Спосіб зменшення негативних наслідків
1. /Td>
Комерційний ризик
Правильне визначення допустимого рівня співвідношення фінансових коефіцієнтів. Правильний вибір способів підвищення прогнозованою рентабельності інвестиції в даний проект.
2.
Неоптимальне розподілення ресурсів
Чітке і правильне визначення пріоритетів при розподілі ресурсів у залежності від їх наявності. Правильні маркетингові дослідження для визначення точної кількості вироблених продуктів. Використання матричної методики. /Td>
3.
Економічні коливання та зміну смаку клієнтів
Ефективне прогнозування і планування
4.
Дія конкурентів
Активна діяльність з вивчення та передбаченню можливих дій конкурентів і їх облік в маркетинговій і виробничої діяльності.
5.
Невдоволення працівників
Добре продумані соціально-економічні програми для службовців, облік їх вимог і прохань, створення сприятливої вЂ‹вЂ‹психологічної обстановки.
