підприємства в 2007-2008 рр..
Таблиця 4
Аналіз показників оборотності та ефективності використання дебіторської заборгованості ТОВ В«ЕлектрикаВ» в 2007-2008 рр.. (Тис. крб.) table>
Показник
2007р.
2008р.
Темп зростання,
%
Абсолютне відхилення
(+, -)
Коефіцієнт оборотності коштів у розрахунках (обороти)
0,91
47,7
1347,25
+11,35
Оборотність коштів у розрахунках (дні)
395,60
29,36
7,42
-366,24
Коефіцієнт погашаемости дебіторської заборгованості
1466,48
236,91
16,16
-1229,57
Коефіцієнт простроченості дебіторської заборгованості
0,24
0,26
108,33
+0,02
Аналіз даних таблиці показав, що оборотність коштів у розрахунках в 2008 році також значно збільшилася, тривалість одного обороту скоротилася практично на календарний рік. Прострочена дебіторська заборгованість становила в 2007 році 24%, у звітному році частка її трохи виросла. p> Загальні рекомендації з управління дебіторською заборгованістю представляють собою:
- контроль над станом розрахунків з покупцями;
- формування широкого кола споживачів, що дозволяє зменшити ризик несплати одним або кількома великими покупцями;
- необхідність стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості організації та викликає потребу в залученні додаткових, менш ефективних джерел фінансування;
- використання способу нарахування відсотків за відстрочення платежу або надання знижок дебіторам при достроковій оплаті;
- використання факторингу в розрахунках.
Факторинг означає продаж дебіторської заборгованості підприємства (зазвичай зі знижкою) спеціальному агенту - фактору. Продавець заборгованості отримує від фактора готівка в розмірі 60-90% від її загальної суми. В результаті підвищується ліквідність оборотних активів, з'являється можливість залучення достроково отриманих коштів в оборот (на закупівлю товарів для перепродажу). Внаслідок таких операцій відбувається прискорення оборотності оборотного капіталу, вивільняючи нові засоби для наступних вкладень.
3.Плані...
