ченні споживчого попиту;
Г? вчені, якщо вони займаються винаходом або пошуком нових матеріалів і товарних властивостей, які можуть привести до створення оригінальних або вдосконалених варіантів товарної продукції, послуг;
Г? конкуренти, якщо їх діяльність, спрямована на вивчення споживчого попиту, може підштовхнути підприємця до формування власної інноваційної ідеї;
Г? торгові агенти, дилери та інші посередники;
Г? консультанти підприємця за якимсь певним елементам інноваційної діяльності;
Г? працівники підприємства.
Найбільш активно в деяких фірмах як джерело інноваційних ідей використовується саме персонал підприємства, для чого застосовуються особливі прийоми стимулювання його діяльності з розробки нових товарів, причому в процес зародження інноваційних ідей залучаються рядові працівники. p> При виявленні джерел інноваційних ідей викликає інтерес класифікація П. Бракер, який виділяє сім таких джерел:
несподівана подія (для підприємства чи галузі - несподіваний успіх, несподівана , невдача, несподіване зовнішня подія);
неконгруентність - невідповідність між реальністю, яка вона є насправді, і нашими уявленнями про неї (Така, якою вона повинна бути);
Г? нововведення, засновані на потреби процесу (під потре6ноетио процесу слід мати на увазі ті його недоліки і В«слабкі місцяВ», які можуть і повинні бути усунені);
Г? раптові зміни у структурі галузі або ринку;
Г? демографічні та зміни;
Г? зміни в сприйняттях, настроях та ціннісних установках;
Г? нові знання (як наукові, ж не наукові).
На думку Дракера, систематичний інноваційний процес полягає в цілеспрямованому і організованому пошуку змін і в систематичному аналізі цих змін як джерела соціальних і економічних нововведень. Перші чотири джерела інноваційних ідей (області змін) він відносить до внутрішніх, так як вони знаходяться в рамках підприємства, в межах галузі промисловості або сфери послуг; такі джерела доступні для працюють на даному підприємстві або в даній галузі. Останні три джерела відносяться до зовнішніх джерел інноваційних ідей, так як вони мають своє походження поза даного підприємства чи галузі. Однак між усіма сімома джерелами немає чітких меж, і вони можуть взаємно перетинатися. Слід відзначити, що хоча жодна з областей не є спочатку більш важливою, ніж інші, Дракер розташовує їх в порядку зменшення вірогідності аналізу і передбачуваності ..
Після формування інноваційних ідей перед підприємницької фірмою стоїть завдання відбору найбільш перспективних ідей. Вибираючи інноваційну ідею, підприємець, повинен враховувати не тільки необхідність даного проекту, але і те, наскільки реально його здійснення, оскільки; якщо відсутні кошти, необхідні навички або ж якщо виникають непереборні перешкоди, хороша інноваційна ідея може виявитися нездійсненною. h2> 2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ'ЄКТІВ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА В РЕСПУБЛІЦІ...
