атку Б рисунок Б.1.
За 2010 р. до 1.12.2010 р. було закуплено 4471 т. цементу. Нижче наведена номенклатура закуповуваного цементу за марками (таблиця - 3). br/>
Таблиця 2
Узагальнений обсяг виробництва бетону з 2007 по 2011 р.
В
Таблиця 3
Номенклатура цементу за марками за 2010 рік
В
Як видно з таблиці, закуповували той цемент, який був в наявності. У 2011 р. як і в попередніх роках починаючи з червня місяця став відчуватися дефіцит цементу. Хочеться зробити акцент саме на слові дефіцит, так як білоруські виробники цементу визначають ліміт або виділяють певну кількість. При цьому комерційні фірми, яким є ТОВ САРРРО носять другорядний характер, після державних установ, зрозуміло. Причому, якщо раніше вдавалося уникнути простою виробництва за рахунок імпорту цементу, то цього року гостро відчули ще й грошовий криза і відсутність рухомого складу для транспортування цементу. Проблема транспорту зберігалася аж до грудня місяця. Проблема доставки цементу залишається особливо актуальною, тому що цемент неможливо довго зберігати (два місяці термін зберігання, вбирає вологу з атмосфери), а відповідно неможливо створити стратегічний запас цього матеріалу. У таблиці 4 відображені обсяги закупівель по місяцях. br/>
Таблиця - 4
Обсяг закупівель марок цементу по місяцях
В
Більш наочно закупівля сировини за місяцями у різних організацій представлена ​​в додатку В, Г.
Хочеться відзначити, що в 2011 р. гостро відчувалася проблема стабільних поставок якісних матеріалів. У зв'язку з цим, керівництво фірми був змушений ухвалити рішення про, закупівлю неякісного піску з річкового порту і розсівати ПГС. Це в свою чергу призвело до збільшеного витраті цементу для виробництва бетону і нестабільним показниками якості продукції. У результаті було прийнято рішення, для стабільної роботи заводу виділяти кошти на закупівлю інертних матеріалів в зимовий період і створити до початку сезону запас близько 3000 т. піску і 3000т. щебеню і надалі проводити закупівлі інертних матеріалів не допускаючи зменшення запасів. Крім того, необхідно розширити коло постачальників інертних матеріалів. p align="justify"> Необхідною умовою виконання планів по виробництву продукції, зниження її собівартості, зростанню прибутку, рентабельності є повне і своєчасне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами необхідного асортименту і якості.
Зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах може бути задоволений екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів і енергії) або інтенсивним (більш економним використанням наявних запасів в процесі виробництва продукції).
Матеріальні витрати мають найбільшу питому вагу в поточних витратах на виробництво ...
