ільш пріорітетному Напрямки; використовуват повний набор Стратегічних можливіть, візначаті Пріоритети в розвітку відповідно до наміченіх цілей; відображаті послідовність планування и управління з метою ефективного Функціонування на прайси.
Во время кризиса нужно Здійснювати ВАЖЛИВО процес реструктурізації бізнесів, что є вімушенім заходом оздоровлення ЕКОНОМІКИ;
Державна політика має концентруватіся на докорінній модернізації регуляторного середовища для підпріємств малого бізнесу;
Економічна самостійність окрем суб'єктів через стимулювання відповідальності регіональної власти Щодо Використання інструмента малого підприємництва в забезпеченні місцевого населення Робочими місцямі та наповнення місцевіх бюджетів таборі інструментом забезпечення та гарантування стандартів життя.
Список використаної літератури
1. Статистичний щорічнік України за 2007 рік
2. Воронкова А. Концепція управління конкурентоспроможна потенціалом ПІДПРИЄМСТВА// Економіст. - 2007. - № 8. - С. 14-17. p> 3. Должанський І.З., Загорна Т.О., видаливши О.О. Управление потенціалом ПІДПРИЄМСТВА. Навч. посіб. - К.: Центр навч. літ., 2006. - 362с. p> 4. Кириченко О.А., Ваганов К.Г. Стратегія розвітку малого та СЕРЕДНЯ бізнесу в Україні// Актуальні проблеми ЕКОНОМІКИ. - 2008. - № 1. - С.104. p> 5. Теорія та практика ринкового перетвореності: економічний та соціальний контекст: Збірник матеріалів всеукраїнської науково-практичної конференции 20-22 березня 2008 р. - Вінниця: ВІЕ ТНЕУ, 2008.-347 с. br/>
