частин;
Запобігання перед Руйнування та іншімі ВТРАТИ складових частин основних ЗАСОБІВ.
Аналіз Використання основних ЗАСОБІВ, з Огляду на їх роль і значення у виробничій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, має проводитись систематично й комплексно. ВІН є підгрунтям для:
всебічної ОЦІНКИ управління Основними засобой ПІДПРИЄМСТВА;
визначення уровня Використання (ефектівності) основних ЗАСОБІВ Щодо досягнутості операційніх и ФІНАНСОВИХ результатів;
Виявлення резервів основних ЗАСОБІВ з метою з'ясування возможности раціонального їх Використання.
.3 Аналіз управління фінансово-Економічною підсістемою ПІДПРИЄМСТВА
Для визначення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА звітність, проаналізуваті дінаміку ОБСЯГИ и структуру поточних витрат ПІДПРИЄМСТВА, а такоже їх рівень до загально ОБСЯГИ реалізації в абсолютно та відносніх Показники. Доцільно при здійсненні даного АНАЛІЗУ, для наочності, побудуваті таблицю (дів. табл. 2.3).
Таблиця 2.3
ДИНАМІКА та структура витрат за 2010-2012 рр.
Елементи витрат 2011 р.2012 р.2013 р.Зміна 2011р. до 2013 р. Тіс. грн.піт. вага,% тис.. грн.піт. вага,% тис.. грн.піт. вага,% тис.. грн.піт. вага,% Матеріальні вітраті155143170Вітраті на оплату праці115100110Амортизація504745Інші вітраті756068Разом395100350100393
До складу елемента «Матеріальні затрати» включаються ВАРТІСТЬ витраченного у ВИРОБНИЦТВІ Сировина та основних матеріалів, купівельніх комплектуючих виробів, паливо й ЕНЕРГІЇ, будівельних матеріалів, запасних частин, допоміжніх та других матеріалів.
До складу елемента «Витрати на оплату праці» входять заробітна плата за окладами й тарифами, премії та заохочення, компенсаційні виплати, інші витрати на оплату праці.
До складу елемента «Амортизація» відносять суму нарахованої амортізації основних ЗАСОБІВ, нематеріальніх актівів та других необоротних матеріальніх актівів.
До складу елемента «Інші операційні витрати» включаються витрати операційної ДІЯЛЬНОСТІ, Які НЕ ввійшлі до складу попередніх ЕЛЕМЕНТІВ, зокрема витрати на відрядження, послуги зв язку ТОЩО.
.4 Аналіз управління Стратегічним РОЗВИТКУ організації та ее конкурентоспроможністю
Стратегічне управління - це таке управління організацією, Яку спірається на людський Потенціал як на основу організації, орієнтує виробництво на Предложения споживачів, здійснює Гнучкий регулювання и своєчасні Зміни в організації, відповідно до змін НАВКОЛИШНЬОГО середовища І що дозволяє домагатіся конкурентних Переваги, что дозволяє організації віжіваті и досягаті своєї мети в довгостроковій перспектіві [10].
Стратегії здійснюються через планування.
На підпріємстві «Даценко» Діє Централізована Організаційна форма планування, тоб здійснюється «зверху вниз». Планові стратегії розробляються на віщому Рівні управління, де візначаються цілі, основні напрямки й Головні господарські Завдання розвітку ПІДПРИЄМСТВА ї проводитися взаємоузгодження новіх пропозіцій и механізму їх реалізації.
.5 Аналіз управління зовнішньоекономічною діяльністю ПІДПРИЄМ...
