ustify"> Управління методології поточного нагляду;
Управління аналізу банківського сектора;
Управління експертизи правових актів;
Управління організації нагляду за кредитними організаціями Московського регіону;
Управління організації нагляду за кредитними організаціями російських регіонів;
Організаційно-економічне управління;
Управління інформаційного забезпечення.
Головна інспекція кредитних організацій Банку Росії включає наступні підрозділи:
Інспекцію № 1;
Інспекцію № 2;
Управління інспектування кредитних організацій з переважаючим участю в капіталі Російської Федерації нерезидентів;
Управління інспектування кредитних організацій по спеціальним перевіркам;
Інформаційно-аналітичне управління;
Управління координації та методології супроводу інспекційної діяльності.
Як видно з наведеної структури, в Банку Росії особливо виділені підрозділи, що займаються методологічними, аналітичними, організаційними, правовими та інформаційними питаннями поточного нагляду.
У територіальних установах Банку Росії в основному витримана укрупненная схема організації поточного нагляду, тобто в більшості територіальних установ є підрозділи, що займаються дистанційним наглядом і інспектуванням. [24; с.3] Виняток становлять території, в яких є невелика кількість кредитних організацій, наприклад Калмикія, Карачаєво-Черкесія. У цих територіальних управліннях Банку Росії питаннями поточного нагляду та інспектування займається один підрозділ.
Якщо методологічна робота і макроекономічний аналіз головним чином здійснюються в підрозділах Банку Росії, то первинна робота зі звітністю кредитних організацій і самими кредитними організаціями, в тому числі в процесі їх інспектування, переважно проводиться на рівні територіальних установ з наступною передачею інформації відповідному підрозділу Банку Росії.
Найбільш принципові питання банківського регулювання та нагляду виносяться на розгляд Комітету банківського нагляду Банку Росії, що представляє собою дорадчий орган, створений за рішенням Ради директорів.
В останні роки головним завданням всіх структурних підрозділів, що займаються поточним банківським наглядом, є підвищення ефективності нагляду, тобто краще виконання ними своїх завдань, не супроводжується пропорційним збільшенням ресурсів, що виділяються на ці цілі.
Цьому сприяє проведення Банком Росії низки заходів, що відповідають передовій міжнародній банківській практиці. Це:
формування поточного банківського нагляду як системи, тобто розробка методик аналізу, оцінки та моніторингу фінансового стану банку як єдиного комплексного технологічного процесу, в якій включені фахівці дистанційного та контактного нагляду;
орієнтація на змістовну складову поточного нагляду, який передбачає інтенсифікацію процедур нагляду на стадії як проведення аналізу та оцінки фінансового стану банку, так і прийняття заходів наглядового реагування за результатами цих оцінок;
вдосконалення організаційної структури поточного...
