011Виручка від проданої продукції, тис.руб.1444951539371519949442-1942106, 5698,73 Собівартість проданої продукції, тис.руб .13414914444814160010299-28481107,6798,02 Валовий прибуток, тис.руб.10346948910394-85690591, 71109,53
З таблиці 1 випливає, що виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилася на 9442 тис. руб. або на 6,56%. У 2012 році зменшення виручки від реалізації склав у порівнянні з 2011 роком 1942 тис. руб. або 0,98%.
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг ТОВ «УралПродТрейд» у 2010 році склала 134 149 тис. руб., в 2011 році - 144 448 тис. руб., в 2012 році - 141 600 тис. руб. , тобто, спостерігається збільшення собівартості на 10299 тис. руб. або 7,67%, в 2011 році в порівнянні з 2010 роком і скорочення на 28 481 тис. руб. або 0,98%, в 2012 році в порівнянні з 2011 роком.
Валовий прибуток ТОВ «УралПродТрейд» за досліджуваний період складає в 2010 году10346 тис. руб., в 2011 році - 9489 тис. руб., в 2012 році - 10394 тис. руб. Отримані дані свідчать, що темп зростання валового прибутку «УралПродТрейд» збільшується. У 2011 році він склав 91,71%, а в 2012 році 109,53%.
Відбуваються зміни відбилися на зростанні показника рентабельності продажів. Рентабельність продажів розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг або чистого прибутку на суму отриманої виручки.
Рп2010=(134149 тис. руб. / 144495 тис. руб.) * 100%=92,83%
Рп2011=(144448 тис. руб. / 153937 тис. руб.) * 100%=93,84%
Рп2012=(141600 тис. руб. / 151994 тис. руб.) * 100%=93,16%
Як показують вищенаведені розрахунки рентабельність продажів ТОВ «УралПродТрейд» динаміку підйому і спаду, що свідчить про нестабільної економічної діяльності фірми.
.3 Аналіз процесів управління рухом товарів на підприємстві
Аналіз системи руху товару і каналів збуту, що застосовуються на даному підприємстві, показав, що для нього характерний прямий збут, згідно з яким продукція з заводу надходить безпосередньо до покупців. Це стосується в першу чергу організацій, на поставку продукції в які завод має тендер. На даному підприємстві є ще один канал збуту - через роздрібних посередників. Підприємство воліє збувати продукцію з найменшою кількістю посередників, щоб утримати у своєму розпорядженні найбільшу частину прибутку, мінімізувати ризик невдачі в реалізації. Це в основному магазини, які купують продукцію фірми на території заводу. Така система руху товару склалася, головним чином, через реалізованої продукції.
Даний товар є швидкопсувним і не підлягає зберіганню, так як в нього не додають консерванти.
Для такого виду продукції, як заморожені овочі застосовується дворівневий канал збуту - через оптових покупців. Схема каналів розподілу продукції фірми представлена ??на малюнку 3.
Рисунок 3 - Канали розподілу продукції
Серед витрат на систему руху товару можна виділити витрати на транспорт і на оренду машин. Внутрішня середа системи руху товару має схему, представлену на малюнку 4:
Малюнок 4 - Внутрішня система руху товару
...
