можливі ризики при впровадженні даної послуги та шляхи їх зниження, а також фінансовий план підприємства.
В увазі хорошою внутрішньої організації вантажно-розвантажувальних робіт (висока оперативність, гарний технічний стан, виконання договірних відносин) підприємство успішно реалізує нову послугу. Збільшення збуту складських послуг відбуватиметься не тільки завдяки наявності великої площі складського приміщення, але і за рахунок якості виконання послуг, тобто оперативності виконання, доступних цін і т.п.
Бібліографічний список
1. Вязова Г.А. Техніко-економічне обгрунтування на малих автотранспортних підприємствах: техніко-економічне обгрунтування на малих підприємствах вантажного автотранспорту з метою оптимізації витрат / Вязова Г. А.. - (Автотранспорт) / / Російське підприємництво.- 2010. - N 7. - С. 81-87.
2. Левіков Г.А. Роль посередників у здійсненні змішаних перевезень за кордоном / Г. А. Левіков, В. В. Тарабанько / / Транспорт: наука, техніка, управління.- 2010. - N 6. - С. 47-53.
. Андрєєва Н.А. Зарубіжний досвід правового регулювання транспортного експедирування вантажів / Н. А. Андрєєва.- (Закордонне законодавство) / / Право і економіка.- 2008. - N 11. - С. 95-101.
. Козлов П.А. Експедитор як системний інтегратор в галузі перевезень / П. А. Козлов, Н. А. Тушин / / Транспорт: наука, техніка, управління.- 2010. - N 10. - С. 13-16.Прімер оформлення техніко-економічне обгрунтування
5. Основи транспортно-експедиційного обслуговування Методичні вказівки для виконання курсового проекту для студентів спеціальності 240100. Склала Тарханова Н.В.- Іркутськ, 2005. - 20 с.
6. СТО ІрГТУ.005-2007 «Система якості підготовки фахівців. Оформлення курсових і дипломних проектів ».
