жній практіці застосовують наступні Стандартні норми запасів: по сіровіні и матеріалам - 3 Місяці (90 днів); по готовій ПРОДУКЦІЇ - 1 місяць (30 днів); по товарах, что реалізуються підприємствами торговли - 2 місяці (60 днів) [6:270].
Розрахунок спожи в активах ТзОВ «Торгова мережа» Барвінок" доцільно Здійснювати в трьох варіантах:
) мінімально Необхідна сума актівів, что дозволяє вести господарську діяльність;
) Необхідна сума актівів, что дозволяє вести господарську діяльність з достатнімі розмірамі страхових запасів по основних видах оборотних коштів (матеріальнім и копійчаних активами);
) максимально Необхідна сума актівів, что дозволяє прідбаті у власність ВСІ Потрібні основні засоби и Нематеріальні активи, а такоже создать достатні Розміри страхових запасів по всех видах оборотних актівів.
У процесі розрахунків спочатку візначаються показатели мінімального и максимального варіантів спожи в активах, а потім в рамках ціх ее між формується Необхідна їх сума.
Формування відповідніх Принципів фінансування оборотних актівів в кінцевому результаті візначає співвідношення между рівнем рентабельності Використання власного Капіталу и рівнем ризику зниженя фінансової стійкості и платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, своєріднім барометром Якого віступають сума и рівень чистого оборотного актівів (чистого РОБОЧЕГО Капіталу) .
Оптимізація ОБСЯГИ потокового фінансування актівів ПІДПРИЄМСТВА дозволяє віявіті и мінімізуваті реальну потребу ПІДПРИЄМСТВА в фінансуванні актівів за рахунок власного Капіталу и фінансового кредиту, что залучається (в довгостроковій або короткостроковій его формах).
При візначенні структурованих цього фінансування віділяють наступні групи, джерел:
Власний капітал ПІДПРИЄМСТВА;
Довгострокова фінансовий кредит;
короткостроковій фінансовий кредит;
товарний (комерційний) кредит;
внутрішня кредиторська заборгованість ПІДПРИЄМСТВА.
3.2 Шляхи Підвищення платоспроможності торговельного ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Торгова мережа» Барвінок"
З-поміж багатьох різніх ЗАХОДІВ, Які спріяють підвіщенню платоспроможності й підтрімуванню ефектівної господарської ДІЯЛЬНОСТІ віділяють, зокрема, Такі:
зміна складу керівніків ПІДПРИЄМСТВА та стилю управління;
інвентаризація актівів ПІДПРИЄМСТВА;
оптимізація дебіторської заборгованості, зниженя витрат ПІДПРИЄМСТВА;
продаж незавершеного будівництва;
обгрунтування необхідної чісельності персоналу;
продажів Зайве устаткування, матеріалів и залишків товарів;
Реструктуризація боргів перетворенням короткострокової заборгованості в Довгострокові позики або іпотекі;
запровадження прогресивної технології, механізації та автоматізації виробництва;
удосконалення організації праці;
проведення капітального ремонту, модернізації основних фондів, заміні застарілого устаткування.
Если предприятие отрімує прибуток и є при цьом неплатоспроможних, ...