очолив Воронезьке управління державних трудових ощадних кас і держкредиту, яким керував понад 15 років.
Схожа доля і в Елер Василівни Загорській, що присвятила ощадному справі все своє життя. Вона прийшла на роботу в ощадкасу після закінчення фінансового технікуму в 1947 році. Грошові реформи, конверсія позик, зниження масштабів цін - все це вона бачила на власні очі і в усьому брала участь. Довгий час Елер Василівна очолювала Центросберкассу міста Курська. Саме вона першою в місті почала виплату заробітної плати працівникам найбільших промислових підприємств.
Вже в 1954 році плани щодо залучення у внески коштів населення перевиконувалися. У тому числі і в молодих областях. Архівні дані свідчать, що липчане перекрили завдання за цим показником на 110 відсотків.
До 70-х років XX століття була повністю сформована мережа філій ощадкас. Тільки в Липецькій області їх налічувалося понад 530. А в цілому по регіону кількість ощадкас наближалося до 3 тисячам.
Високі показники були і по вкладним операціям. За 1991 рік Виконання плану по залишках у вкладах склало 151,7%, а реалізації облігацій внутрішньої позики - 105,5%.
Останнє десятиліття XX століття увібрало в себе багато подій, пов'язаних з розвитком ощадної справи в Центральному Черноземье. Початок їм було покладено Наказом Центрального банку РРФСР №02-20 від 21 березня 1991 року про перетворенні Ощадного банку РРФСР. З часу акціонування Сбербанк Росії пройшов динамічний шлях перетворення з системи державних ощадкас в комерційний банк універсального типу.
У багатьох містах Центрального Чорнозем'я і районних центрах в середині 90-х років було побудовано нові будинки районних і головних відділень. У багатьох містах вони стали справжнім архітектурною прикрасою. Зусилля по технічному переозброєнню не були марні. Відділення Ощадбанку внесли вагомий внесок у соціально-економічну стабілізацію і підготовку економічного зростання в регіоні в першому десятилітті XXI століття.
Сьогодні Центрально-Чорноземний банк вирішує завдання поставлені Концепцією розвитку Ощадбанку Росії на період до 2014 року. Зокрема, велика увага приділяється вдосконаленню технологій обслуговування клієнтів. У найближчі роки до 75% банківських операцій приватних клієнтів будуть здійснюватися через віддалені канали обслуговування. Поряд з тисячі чотиреста тридцять сім підрозділами банку в регіоні цьому сприятимуть близько 1,4 тисячі банкоматів і більш 1,2 тисячі інформаційно-платіжних терміналів, понад 12,4 тисячі торгово-сервісних точок, в яких можна розплатитися за товари та послуги за допомогою банківських карт. Десятки тисяч приватних клієнтів Центрально-Чорноземного банку вже сьогодні мають можливість багато банківські операції здійснювати не виходячи з дому, використовуючи послугу Ощадбанк ОнЛ @ йн .
Нові технології допомагають видавати кредити. У 2009 році почалося успішне впровадження так званої Кредитною фабрики raquo ;, завдяки чому знизилися терміни розгляду заявок. Аналогічні зміни відбуваються і в обслуговуванні юридичних осіб. Центрально-Чорноземний банк прагне стати сервісною компанією високого рівня. [7]
На сьогоднішній день, Ощадбанк Росії є найбільшим банком Російської Федерації та країн СНД. Засновником і основним акціонером Ощадбанку Росії є Центральний банк Російської Федерації, що володіє 50% статутного капіталу плюс одна голосуюча акція. Іншими акціонерами Банку є міжнародні і російські інвестори. Звичайні і привілейовані акції Банку котируються на російських біржових майданчиках з 1996 року. Американські депозитарні розписки (АДР) котируються на Лондонській фондовій біржі, допущені до торгів на Франкфуртській фондовій біржі і на позабіржовому ринку в США.
6. ТОВ ??laquo; СпецПроект
ООО СпецПроект створено 1 листопада 2011 для здійснення логістичних послуг на території Курської області. Підприємство спочатку мало парк вантажних транспортних засобів, які могли здійснювати доставку товарів з різними характеристиками по Росії та ближньому зарубіжжю. В основному країнами одержувачами (відправниками) вантажів були Україна, Білорусія і Казахстан.
До припинення функціонування ЗАТ Ростек-Курськ діяльністю в галузі митної справи ТОВ ??laquo; СпецПроект не був уповноважений займатися. Але досвід роботи з митними органами, нтегрірованность в проекти ЗАТ Ростек-Курськ дозволило ТОВ ??laquo; СпецПроект з листопада 2013 прийняти на себе функції керуючої компанії, спрямовані на досягнення тих же цілей, що лежали в основі роботи Ростек.
Основні види діяльності до листопада 2013:
. Пряма доставка товарів з різними характеристиками, у тому числі продукти харчуван...
