ення державних, муніципальних та недержавних органів, організацій та установ (охорони здоров'я, освіти, міграційної служби, служби зайнятості та інших), а також громадських і релігійних організацій та об'єднань (ветеранських, інвалідних, комітетів Товариства Червоного Хреста , асоціацій багатодітних, неповних сімей і так далі) до вирішення питань надання соціальної підтримки населенню та координації їх діяльності в цьому напрямку;
надання додаткових платних послуг населенню.
Завдання установи:
Соціальне обслуговування одиноко проживаючих громадян похилого віку вдома (відділення по всьому Приморському краю).
Виявлення потребують соціального обслуговування громадян, визначення конкретних форм допомоги, періодичності її надання, виходячи зі стану здоров'я і можливості до самообслуговування громадян похилого віку.
Надання разової соціальної допомоги (продукти харчування, талони на гаряче харчування, одяг б/у та ін.)
Надання соціально-побутових, соціально-медичних, соціально-психологічних, соціально-економічних, соціально-правових послуг.
Залучення різних державних і громадських об'єднань до вирішення питань надання соціально-побутової допомоги громадянам похилого віку (відповідно до Додатку Б).
Структура закладу:
філій і Владивостоцький міський округ
У структурі філій і у Владивостоцькому міському окрузі функціонує 47 відділень соціального, соціально-медичного обслуговування на дому, в тому числі:
36 відділень соціального обслуговування вдома [31].
Відділення соціального обслуговування на дому надає допомогу і обслуговує літніх людей, що віддають перевагу залишатися в звичній для них домашньому середовищі.
Це один з основних видів соціального обслуговування в ЦСО, головна мета якого максимально продовжити перебування людей похилого віку у звичній для них середовищі проживання, підтримати їх особистісний і соціальний статус, захистити їх права і законні інтереси. Обслуговування громадян здійснюється соціальним працівником, в його функції входить:
покупка і доставка додому продуктів, гарячих обідів;
допомогу у приготуванні їжі;
купівля та доставка додому промислових товарів першої необхідності;
сприяння в організації ремонту та прибирання житлових приміщень;
сприяння в оплаті житла і комунальних послуг;
здача речей в прання, хімчистку, ремонт і зворотна їх доставка;
забезпечення догляду з урахуванням стану здоров'я;
сприяння у забезпеченні за висновком лікарів лікарськими засобами та виробами медичного призначення;
надання психологічної допомоги;
відвідування в стаціонарних закладах охорони здоров'я з метою надання морально-психологічної підтримки;
сприяння в госпіталізації, супровід потребують лікувально-профілактичні заклади (відповідно до Додатку А).
Соціальний працівник повинен відвідувати своїх підопічних не рідше за 2-3 разів на тиждень. При бажанні або прохання обслуговується особи відвідування на дому може здійснюватися 3 рази на тиждень.
6 відділень соціально-медичного обслуговування на дому.
В обов'язки співробітників соціально-медичного відділення входить надання громадянам кваліфікованого догляду, соціально-побутової та долікарської медичної допомоги вдома. У Центрі обслуговуються одинокі пенсіонери, частково або повністю втратили здатність до самообслуговування, що страждають важкими захворюваннями, потребують особливої ??уваги не тільки соціальних працівників, а й медсестер, які можуть виміряти тиск, здійснити перев'язки, обробити пролежні, надати санітарно-гігієнічні послуги: обтирання, обмивання, стрижка нігтів та інше.
До видів послуг, що надаються відділенням відносяться:
надання екстреної долікарської допомоги;
проведення медичних процедур (вимірювання температури тіла, артеріального тиску, накладення компресів, обробка пролежнів, ранових поверхонь, виконання очисних клізм);
проваджень підшкірних і внутрішньом'язових введень лікарських препаратів відповідно до призначення лікаря;
надання санітарно-гігієнічної допомоги обслуговується громадянам (обтирання, обмивання, гігієнічні ванни, стрижка нігтів, причісування);
годування ослаблених громадян;
інші соціальні та побутові послуги, що надаються в надомних ум...
