в формирование, розподілу й использование прибутку, систему конкретних методів и прійомів Здійснення управління прибутком.
Система організаційного забезпечення управління прибутком - це взаємозалежна сукупність внутренних структурних служб и Підрозділів підприємства, Які забезпечують розроблення й Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ относительно ОКРЕМЕ аспектів формирование та использование прибутку та несуть відповідальність за результати ціх РІШЕНЬ. Останнім годиною організаційне управління прибутком базується на формуванні більш ефективних структурних Підрозділів підприємства - центрів відповідальності. Віхіднім моментом создания системи управління прибутком, на Основі віділення центрів відповідальності, є персоніфікація відповідальності за Прийняття РІШЕНЬ. Віділяють Чотири види центрів відповідальності: витрат, доходу, прибутку, інвестіцій.
Прібутковість підприємств за Економічною сутністю пов язана з отриманий прибутку та оцінюється різноманітнімі его зв язками з сертифіката № Капіталу, витрат, доходів, Які є Головними орієнтірамі и водночас крітеріямі стану та ефектівності виробництва [1, с. 6].
У условиях Ринковий отношений Велике значення має обґрунтування СПІВВІДНОШЕНЬ у спрямуванні прибутку на цілі виробничо-технічного розвитку, СОЦІАЛЬНОГО розвитку, формирование фінансового резерву, на виплату засновника (власникам), Дивіденди акціонерам ТОЩО. Водночас, прибуток є джере-лом СПЛАТ підпріємством штрафних санкцій, Здійснення відрахувань на бла-годійні заходь, а такоже вікорістовується для погашення кредитів, отриманий на інвестиційні цілі [2, с. 351].
Во время розподілу прибутку Важлива є оптімальне поєднання таких Завдання его ефективного использование: Здійснення розподілу прибутку відповідно до стратегії розвитку підприємства; Підвищення уровня добробуту власніків підприємства, путем реализации дівідендної політики; забезпечення приросту рінкової вартості суб'єкта господарювання у коротко- та довготерміновій перспективах; Підвищення інвестіційної пріваблівості підприємства; забезпечення ефективного впліву на трудову Активність працівніків, яка здійснюється путем участия працівніків у розподілі прибутку; реалізація СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства; поповнення ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства; розвиток матеріально-технічної бази внаслідок капіталізованої части прибутку; Підвищення уровня платоспроможності підприємства за рахунок скерування капіталізованого прибутку в обіговій капітал; Зменшення Ризиків ДІЯЛЬНОСТІ внаслідок формирование та поповнення резервного фонду, фонду резерву виплат дівідендів, других ФОНДІВ спеціального призначення.
Для кожної організаційно-правової форми підприємства законодавчо установлений відповідній Механізм розподілу прибутку, что залішається в розпорядженні підприємства, Заснований на особливостях внутрішнього пристрою и регулювання діяльності підприємств відповідніх форм власності за.
Характер розподілу візначає много Важлива аспектів діяльності підприємства. Розподіл прибутку здійснюється відповідно до розробленої політики (дівідендної політики), формирование якої є однією Із найскладніших Завдання Загальної політики управління прибутком підприємства. Дівідендною політікою є набор цілей и Завдання, Які ставити перед собою керівництво Опис підприємства у Галузі виплати дівідендів, а такоже сукупність методів и ЗАСОБІВ їх Досягнення. Оптимізація дівідендної політики - це оптимізація співвідношення между прибутком, что віплачується у виде дівідендів, и тім, Який ре-інвестується з метою максімізації доходів власніків [3, с. 210].
Стратегічнімі Завдання управління підприємств, з урахуванням якіх необходимо Виконувати Розподіл прибутку, є: забезпечення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ключовими напрямків ДІЯЛЬНОСТІ; забезпечення Додатковий розвитку и Отримання максімальної вартості підприємства; забезпечення стабільної прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ; создания НОВИХ и розвиток існуючіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ для забезпечення Подальшого розвитку; виконан можливо і концентрація потужностей, з метою создания потенціалу розвитку; розвиток підприємства путем ефективного использование Капіталу [4].
Управление розподілом та використанн прибутку підприємства доцільно Здійснювати поетапна:
1. Перший етап - формирование інформаційної бази для АНАЛІЗУ ефектівності использование підприємства.
2. Другий етап - визначення об'єктивної ОЦІНКИ позіцій на Основі оцінок всех Заключний позіцій использование прибутку підприємства.
3. Третій етап - дослідження внутренних та ЗОВНІШНІХ чінніків, что вплівають на ефективність использование прибутку підприємства.
. Четвертий етап - це визначення направлений розподілу прибутку у поточному період з урахуванням стратегічніх и тактичн...
