д. вага,% 1Виручка від реалізації металлопродукціі1145678598,81039234998,42Виручка від реалізації послуг виробничого характера32 7360,340 8230,43Прочіе доходи від звичайних видів деятельності110 4330,9130 7411,2ІТОГО1159995410010563913100
Інші доходи, відображені по рядку 2340 «Звіту про прибутки і збитки», за +2013 рік склали 236 945 тис.руб.
Структура інших доходів Товариства за 2013 і 2012 рр. представлена ??в таблиці 6.
Облік витрат в Товаристві здійснюється відповідно до ПБО 10/99, затвердженим наказом Мінфіну РФ від 06.05.1999 33н.
Таблиця 6 Структура інших доходів Товариства за 2013 і 2012 рр.
Найменування показателя2013 год2012 годСумма, тис.руб.Уд. вага,% Сума, тис.руб.Уд. вага,% Реалізація матеріалів та інших актівов63 61426,888 45916,5Реалізація цінних паперів-- 10 5402,0Реалізація основних средств15 6606,623 5724,4Доходи від здачі їмуществует в аренду15 2026,418 1253,4Кредіторская заборгованість з терміном позовної давності1 6220,71 3360,2Положітельние курсові і сумові разніци85 09635,9337 75463,2Ізлішкі, виявлені за результатами інвентарізаціі16 0146,810 3261,9стоімость матеріалів від ліквідації ОС5 9502,519 3271 , 7штрафи, пені, неустойки, стягнення боргів по суду у зв'язку з порушенням договорів, відшкодування ущерба4 0001,694170,1разніца в оцінці вкладу в КК інших організацій26 92011,3634 2036,4Прочіе доходи2 8671,27640,1ІТОГО236 945100534 823100
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг за основними видами діяльності, відображена по рядку 2 120 «Собівартість продажів» «Звіту про прибутки і збитки», з урахуванням витрат по рядках 2210 і 2220 становить 9937818 тис. руб.
Структура витрат Товариства по звичайних видах діяльності за 2013 і 2012 рр. представлена ??в таблиці 7.
Таблиця 7 Структура витрат Товариства по звичайних видах діяльності за 2013 і 2012 рр.
Найменування показателя2013 год2012 годСумма, тис.руб.Уд. вага,% Сума, тис.руб.Уд. вага,% Собівартість металлопродукціі9 800 98898,69 347 35198,4Себестоімость послуг виробничого характера17 5970,120 4430,2Себестоімость інших видів звичайної деятельності119 2331,2135 7191,4ІТОГО9 937 818100,09 503 513100,0
Інші витрати, відображені по рядку 2350 «Звіту про прибутки і збитки», за 2013 склали 757 521 тис.руб.
Структура інших витрат Товариства за 2013 і 2012 рр. представлена ??в таблиці 8.
Таблиця 8 Структура інших видатків Товариства за 2013 і 2012 рр.
Найменування показателя2013 год2012 годСумма, тис.руб.Уд. вага,% Сума, тис.руб.Уд. вага,% Від реалізації матеріалів та інших актівов61 9658,287 07511,7От реалізації цінних бумаг10,09 7701,3От реалізації основних средств4 4100,67 4921,0От ліквідації основних средств15 0222,011 0951,5Амортізація і утримання майна, зданого в аренду6 2500, 89 5061,3Налог на імущество70 7949,362 6758,4Услугі банков45 4556,035 7304,8Отріцательние курсові і сумові разніци334 24644,1315 89542,3Содержаніе законсервованих основних средств4 5300,65 4890,7Расходи за рахунок власних коштів, всего211 25427,9198 97026,7в тому числі: по фонду соціального страхованія114 89615,2114 91915,4по фонду матеріального поощренія73 8559,768 3209,2прочіе витрати за рахунок власних средств22 5033,015 7312,1Прочіе расходи3 5950,52 3810,3ІТОГО757 521100746 078100
2.3 Оцінка інноваційного потенціалу підприємства
Розробка та впровадження якісних систем управління підприємством грунтується на сучасних інформаційних технологіях. Інвестиції в ІТ - це відповідальне рішення для керівника будь-якого підприємства. Впровадження сучасного підходу до управління буде успішним лише за ретельному аналізі пропозицій на ринку рішень з автоматизації для ЛПК і зваженому виборі продукту, що відповідає вимогам конкретної компанії.
Створення інформаційної системи управління підприємством - досить тривалий за часом і ресурсномісткий процес, в якому можна виділити чотири основні стадії.
. Ескіз проекту. Детальний опис цілей і завдань проекту, доступних ресурсів, будь-яких обмежень і т.п.
. Оцінка проекту. Визначається, що робитиме система, як буде працювати, які апаратні і програмні засоби будуть використовуватися і як вони будуть обслуговуватися. Готується список вимог до системи, вивчається потреби постійних користувачів.
. Побудова і тестування. Персонал повинен переконатися, що з системою зручно працювати, до того, як вона стане основою діяльності.
Управління проектом та оцінка ризику. Проект не завершений до тих пір, поки менеджер проекту не зможе продемонструвати, що система працює ...
