аного випуску продукції.
Виробнича потужність ділянки (цеху) (), оснащеного однотипним обладнанням, визначається множенням нормативної річної продуктивності однієї машини, агрегату () з урахуванням середнього коефіцієнта перевиконання норми виробітку () на середньорічний парк цього виду обладнання () [ 5, с. 214]:
(28)
Або
(29)
де - норма часу на виготовлення одиниці продукції, ч.
Виробнича потужність ділянки (цеху), оснащеного не однотипні, а різноманітним обладнанням, визначається пропускною здатністю парку провідних груп устаткування. До провідних груп відносять обладнання, яке виконує основний за складністю та трудомісткості обсяг робіт при обробці профілюючою продукції.
Виробнича потужність підприємства розраховується за ведучому цеху. Для цього визначаються виробничі потужності всіх цехів і будується діаграма потужностей підприємства.
При розробці виробничої програми, рівнів спеціалізації і концентрації виробництва може виявитися, що окремі виробництва (допоміжні або навіть основні) відстають від ведучих. У таких випадках розробляються організаційно-технічні заходи з ліквідації вузьких місць raquo ;: перерозподіл робіт між виконавцями, збільшення змінності роботи, впровадження наукової організації праці, перерозподіл устаткування між цехами, поглиблення спеціалізації і кооперування, поліпшення технічної оснащеності виробництва, модернізація та поповнення парку обладнання. Відповідність пропускної здатності провідних цехів, дільниць та інших ланок підприємств визначається шляхом розрахунку коефіцієнта пов'язаності (пропорційності) [6, с. 83]:
(30)
де і - потужність цехів, дільниць та агрегатів, для яких визначається коефіцієнт спряженості, в прийнятих одиницях виміру;
- питома витрата продукції першого цеху для виробництва продукції другого цеху.
Зміна пропорцій у потужностях обумовлює необхідність здійснення сукупності організаційно-технічних заходів у всіх виробничих підрозділах. Це необхідно для того щоб вирівняти їх пропускну спроможність, створивши таким чином необхідний комплект резервів виробничої потужності. Комплектні резерви виробничої потужності - можливість збільшення випуску продукції понад встановленого плану усіма його підрозділами. Наявність значних за величиною диспропорцій у потужностях є головним чинником утворення некомплектних резервів потужностей, під якими розуміється можливість збільшення випуску продукції лише частиною виробничих підрозділів підприємства.
Збільшення виробничої потужності за рахунок підвищення рівня пропорційності може бути виражено формулою (31):
(31)
де - існуючий рівень пропорційності в даний момент;
- планований рівень пропорційності.
Таким чином, при плануванні виробничої програми необхідно передбачити заходи, спрямовані, з одного боку, на «туризацію» (збільшення потужності), а з іншого - на завантаження наявних резервів потужностей.
Отже, методика планування виробничої потужності відіграє істотну роль у планової діяльності підприємства. Вона має саме безпосереднє відношення до зміцнення фінансової дисципліни та поліпшенню якості продукції
3. ПЛАНУВАННЯ НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ (НА ПРИКЛАДІ ВАТ «ПРИЛАД»)
. 1 Аналіз виробничої потужності ВАТ «Прилад»
Курське ВАТ «Прилад» - холдингова компанія, з різними напрямками бізнесу: збереженням своєї присутності на ринку авіаційного будови, освоєнням і виробництвом диверсифікаційної продукції, виробництвом товарів широкого вжитку, а також здатністю у своєму стратегічному розвитку освоювати інші напрямки бізнесу. Основа бізнесу підприємства - стійка, перевірена часом кооперація з традиційними партнерами по бізнесу - військовими, науково-дослідними, галузевими, академічними інститутами, підприємствами галузі.
Курське ВАТ «Прилад» - високоефективне, що динамічно розвивається, інвестиційно привабливе підприємство, що об'єднує професіоналів в області високих технологій, яка бере участь у міжнародних проектах, що мають світове значення, зразок стабільності, надійності і корпоративних стандартів ведення бізнесу в інтересах російської держави, його союзників і стратегічних партнерів.
Курське ВАТ «Прилад» - підприємство зі змішаною формою власності - має холдингову структуру. До його складу входять ОКБ «Авіаавтоматіка» - розробник авіоніки, завод «Прилад» - серійне приладобудува...
