вах далеко недосконалого ринкового механізму.
У ВАТ НЛМК була розроблена стратегія виживання, яка стала неухильно виконуватися. При цьому обов'язковою умовою ставилося не допустити різкого скорочення чисельності працюючих, перекладання вантажу соціальних проблем на місто. Провести реструктуризацію підприємства таким чином, щоб інтереси виробництва, колективу металургів і населення міста були в максимальній мірі враховані. Комбінату треба було в короткі терміни навчитися жити за коштами, зміцнитися на наявних і освоїти нові ринки збуту, проводити гнучку цінову політику в умовах постійно посилюється конкуренції з боку вітчизняних і зарубіжних виробників металопродукції.
В умовах жорсткої конкуренції питання впровадження нових розробок і технологій набувають першорядне значення. У 1998 р. НЛМК уклав договори на проведення науково-дослідних робіт з різними інститутами і проектними організаціями на суму 9 млн. руб. Фінансування цих робіт вироблялося виключно за рахунок власних коштів. p> Вимушена орієнтація на зовнішній ринок у зв'язку зі стагнацією вітчизняної економіки в останні роки не знімає стратегічної завдання посилення присутності НЛМК на ринку внутрішньому. Тут комбінат бачить великі перспективи співпраці з такими галузями, як нафтогазова, автомобільна, будівельна.
Таким чином, прийнята й успішно реалізована на комбінаті стратегія органічного входження в ринок дає свої плоди. Сьогодні ніхто не оскаржить очевидного: 1998 був одним із найбільш неблагополучних для вітчизняної металургії за останнє десятиліття. Цей факт годився б для виправдання найбільш непопулярних заходів - скорочення персоналу, затримки зарплати, урізання соціальних програм. Нічого подібного на НЛМК не відбулося. Середня зарплата в грудні 1998 р. склала 1452 руб. і збільшилася в порівнянні з аналогічним періодом минулого року на 10,9%. У першому півріччі 1999 року вона збільшувалася тричі і до червня наблизилася до 2000 руб. Чисельність працюючих на підприємстві знизилася всього на 1230 осіб, причому скорочення відбулося за рахунок передачі на баланс міста об'єктів житлово-комунального господарства та догляду на відпочинок ветеранів.
Робота металургійного комплексу з часу структурної перебудови господарства Росії характеризується двома етапами: скороченням обсягів виробництва основних видів продукції в 1991-1993 рр.. до рівня 55-59%, призупиненням спаду і нарощуванням обсягів виробництва продукції в 1994-1998 рр..
Рівень попиту на метали і металопродукцію на внутрішньому ринку Росії і ринках СНД і обмежена можливість продажу продукції на зовнішніх ринках визначили обсяги виробництва основних видів металопродукції комбінату:
Продукція
1990
1991
1993
1998
В
тис. т.
%
тис. т.
%
тис. т.
%
тис. т.
%
Чавун
9901,7
100
7022,7
70,9
5455,3
55,1
6120,7
61,8
Сталь
9839,1
100
7545,2
76,7
5865,4
59,6
6553,5
66,6
Прокат
8984,4
100
6903,1
76,8
5321,0
59,2
5916,5
65,8
В даний час збільшення виробництва продукції стримуєтьс...
