Td>
60350
98530
135008
333,34
10. Власний капітал підприємства
120450
136800
160860
165820
137,67
При впровадженні економічних методів управління, я найбільш докладно зупинюся на ціновій політику підприємства і забезпеченні конкурентоспроможності товару. p> Для виробництва моніторів потрібні досить великі цеху зі спеціальним обладнанням. На даний момент в Новгороді крім цехів ПО "Квант", інших не існує. Щоб побудувати аналогічне ПО "Квант" і запустити його в експлуатацію потрібно, по крайней міру, 8 - 10 років. Але оскільки місто не великий і ПО "Квант" практично може сама повністю задовольняти потреби споживачів, то будівництво нових підприємств не вигідно, так як веде за собою великі витрати, не рахуючи того, що знову утворилася фірмі доведеться виходити на старий ринок (ринок ПЗ "Квант"), та ще й пропонуючи такий же товар. Правда, можна віднести до конкурентів виробників інших моделей моніторів, але їх і ПО "Квант" інтереси перетинаються рідко. Також конкурентами можуть бути аналогічні фірми, розташовані не в Новгороді, але це тільки в тому випадку, якщо ВО "Квант" будемо сильно завищувати ціну.
При аналізі конкурентів враховувалися наступні параметри:
Вѕ Характеристика монітора. p> Вѕ Ціна одного монітора
Вѕ Наскільки добре представлений товар у магазинах, так як від цього дуже сильно залежить обсяг продажів.
Наступний етап при аналізі конкурентів - з'ясування думки споживачів. p> Основними конкурентами на ринку продажів моніторів, сьогодні є:
5. Samtron
6. Samsung
7. LG
8. Philips і деякі інші менш відомі марки.
Але для більш конкретного і точного порівняння фірми з конкурентами виберемо метод В«4РВ». Він допоможе керівництву з'ясувати за рахунок, яких параметрів можна підвищити конкурентоспроможність підприємства.
Дані систематизуються у вигляді таблиці, в якій до кожного з перерахованих параметрів дається кількісна оцінка. Використовується п'ятибальна шкала ранжирування:
1 - даний параметр - слабка сторона
5 - даний параметр - сильна сторона.
В
Таблиця 2.2. Результати порівняльного аналізу. (Лист конкурентоспроможності)
№ п/п
Фактори конкурентоспроможності
Фірма Panasonic
Фірми конкуренти
LG
Samtron
Samsung
1Р
