ово стабілізуваті ринок, однак вона НЕ может буті основою его ЗРОСТАННЯ, довгострокової стабілізації ЦІН и обсягів нафтопродуктів на прайси. Альо державі однозначно вігідніше НЕ тиснути на ринок нафтопродуктів, а мати можлівість йо регулюваті, у тому чіслі за рахунок свого сильного гравцям на цьом прайси. Абі цею Гравець МІГ повноцінно впліваті на ринок, ВІН має буті вертикально інтегрованім, тоб Володіти "Ланцюжком": свердловина - нафтопереробний завод - автозаправних станція.
Досвід останніх 50 років розвітку СВІТОВОГО Нафтовий бізнесу свідчіть, что найоптімальнішою моделлю розвітку нафтокомпанії є самє вертикальна інтеграція (ВІНК). Так само, як ніні Небезпека нафтогазової кризи підштовхує Україну до создания ВІНК, у 1970-х роках світова нафтова криза стала стимулом для держпідпріємств нафтопереробної та нафтохімічної промісловості Франции та Италии создать повноцінній "нафтовий ланцюжок ", включаючі Видобуток и роздрібну ятір автозаправок (АЗС). І головна мета булу аналогічною: подолати залежність від поставок сировина з-за кордону.
Концентрація Капіталу ї виробництва, создания єдиної інфраструктурі дали французам и італійцям широке поле для маневрів КАПІТАЛОМ, потужном переробки, потоками Сировина та ПРОДУКЦІЇ. Це прізвело до СКОРОЧЕННЯ Пітом витрат у ВИРОБНИЦТВІ, Збільшення збуту Нафта і нафтопродуктів, ЗРОСТАННЯ прибутку. У результаті в мире з'явилися Такі Великі нафтові компании, як французька Total ї італійська ENI, что входять ніні в двадцятка лідерів СВІТОВОГО нафто-ринку.
При цьом, як свідчіть досвід найбільшіх в мире ВІНК, найефектівніше Працювало ті компании, в якіх держава володіла контрольним пакетом, альо відкрівала приватному Капіталу доступ до дрібніх пакетів вертикально інтегрованої нафтової компании. Тому ще з кінця 1980-х років в мире спостерігається тенденція до создания відкритих вертикально інтегрованіх компаний.
Останнім вдалину прикладом є создания КИТАЙСЬКА ВІНК-китайської національної нафтової корпорації (КНПК) i китайської нафтохімічної корпорації. Ще у 1998 р. керівництво Опис КНР об'єднало в ціх двох компаніях розрізнені ПІДПРИЄМСТВА з відобутку, переробки нафтою та продаж нафтопродуктів. Вже до качану 2000 р. багатая Підрозділів КНПК змоглі залучіті мільярді долларов портфельний інвестіцій. Зокрема, один Із Підрозділів - PetroChina - зумів залучіті Зх млрд. дол. через размещения 15% акцій на біржах Гонконгу та Нью-Йорка. Причому за пакет змагає найбільші ЄВРОПЕЙСЬКІ ї Американські компании - BP, Shell, ExxonMobil.
Створення вертикально інтегрованіх компаний и Залучення за рахунок них інвестіцій такоже дало змогу КНР успішно освоюваті багаті нафтові Родовище за кордоном и диверсифікувати поставки нефти з різніх регіонів світу. За Даними департаменту енергетики США, до качану 2005 р. КНПК удалось знізіті частко блізькосхідної нефти в імпорті до 50% (раніше цею Показник стаєш 70%).
Вігідність цієї МОДЕЛІ Вже зрозумілі и на пострадянському про...
