лає коливання попиту
Таким чином, варіанти факторів для математичного співвідношення потужності до попиту існують. Зовнішні зміни включають згладжування процесу за обсягом через зміну персоналу; вирівнювання обладнання і процесів, яке може включати покупку або продаж машин, або лізинг необхідного обладнання; вдосконалення методів збільшення виробництва; та/або перепроектування виробленого товару.
Інші спірні питання з приводу потужності, з якими менеджмент може боротися, - це сезонні і циклічні коливання попиту. У таких випадках менеджер повинен знаходити допомогу в пошуку товарів з комплементарними коливаннями попиту, так, щоб товари знаходились в опозиції один до одного по попиту. Наприклад, фірма підсумовує лінію моторів до снігоходах з лінією моторів до газонокосарок. З відповідними комплементарними товарами використання обладнання та персоналу може бути вирівняно.
Управління потужністю. Потужність - це максимальний ви хід системи за певний період. Потужність зазвичай визначає норму таку як, наприклад, кількість тонн, яке
може бути вироблено за тиждень, за місяць або за рік. Для багатьох компаній вимір потужності може бути прямим. Це є максимальне число одиниць, яке може бути вироблено в певний час. Однак для ряду організацій визначення потужності може бути дуже складним. Потужність може вимірюватися в термінах лікувальних ліжок (госпіталь), активних парафіян (церква) або числа радяться (громадська про грама). Інші організації використовують загальний час роботи як вимірювач потужності. p> Проектована потужність підприємства - це максимум потужності, який може бути досягнутий в ідеальних умовах. Більшість організацій оперують обладнанням у меншому розмірі, ніж проектована потужність. Вони роблять так тому, що, на їх думку, можуть оперувати більш ефективно, коли їх ресурси не обмежені лімітами. Очікувана потужність може бути 92% від проектованої потужності. Це поняття називають ефективністю потужності, або її використанням.
Ефективність потужності, або коефіцієнт використання - це відношення очікуваної потужності до проектованої у про центах:
В
Ефективність потужності, або коефіцієнт використання, представляє той максимум потужності, який фірма може досягти при даному наборі товарів, методів планування та стандартів якості.
Інший показник - ефект. Залежно від того, як обладнання використовується і управляється, може бути важко або неможливо досягти 100%-ного ефекту. Зазвичай ефект визначає по відношенню до відсотка ефективність потужності. Ефект - це міра дійсного виходу до ефективності потужності:
В
Нормативна потужність - це вимірювач максимуму. потужності на відібраних виробництвах. Нормативна потужність буде завжди нижче, або еквівалентна проектованої потужності. Для розрахунку нормативної потужності виконується дія:
Нормативна потужність =
(Проектована потужність) х (Коефіцієнт використання) х (Ефект)
Прогноз вимагаються потужностей. Визначення необхідних потужностей може бути складною процедурою. Воно базується здебільшого на майбутньому попиті. Коли попит на товари та послуги може бути спрогнозований з достатнім ступенем точності, визначення необхідної потужності може бути прямим. Це зазвичай вимагає двох фаз. Протягом першої фази майбутній попит прогнозується традиційними методами; протягом другої фази цей прогноз використовується для визначення необхідної потужності.
Провести аналіз критичної точки
Об'єктом аналізу критичної точки є знаходження точки (у доларах, гривнях або штуках), в якій витрати дорівнюють доходу. Ця точка є критичною точкою. Аналіз критичної точки вимагає оцінки постійних витрат, змінних витрат і доходу. Ми приступимо для початку до визначення постійних і змінних витрат, а потім перейдемо до функції доходу.
Постійні витрати - це витрати, які існують, та ж якщо нічого не виробляється, тобто якщо ні одна одиниця товару не випускається або ніхто не обслуговується.
Змінні витрати - це такі, які варіюються зі зміною обсягу виробництва в штуках. Головна компонента в змінних витратах - це витрати праці чи матеріали.
Іншим елементом аналізу критичної точки є функція доходу. Вона починається від початку і продовжується вгору вправо, збільшуючись з кожною проданою одиницею товару. Ця лінія доходу показана на рис. 7.4. Коли лінія доходу перетинає загальну лінію витрат, це - критична точка, стосовно якої область прибули розташована праворуч, а область збитків ліворуч. Області прибутку і збитків також показані на рис. p> Зауважимо, що витрати і дохід зображені прямими лініями
В
Вони показані лінійно зростаючими, тобто в прямій залежності від кількості вироблених штук товару. Проте ні постійні витрати, ні змінні витрати (ні те, що стосується функції доходу) не братимуть прямими лініями. Наприклад, постійні витрати змінюються відповідн...
