діння і багатоквартирні будинки для робітників, школа, спортивні споруди, магазини, аптека, медичні і навіть готелі. Закріпилася за цим місцем назву Сіменсштадт було офіційно затверджено в 1914 році. p> Період між двома світовими війнами для компанії - час структурних змін, освоєння нових ринків, повернення втраченого після Першої світової статусу міжнародного електротехнічного концерну. За формою поступово перетворюючись на холдинг, бізнес Siemens проте не втрачає сімейного духу. На чолі компанії в ці роки - з 1919 по 1941-й - стояв молодший син Вернера фон Сіменса Карл. З його ім'ям пов'язують формування нової корпоративної політики і нової корпоративної культури Siemens.
Основна ідея, якою керувався Карл фон Сіменс, розвиваючи і реформуючи бізнес компанії, полягала в тому, що всесвітньо відомий електротехнічний колос не повинен випустити з поля зору ні один з напрямків електроіндустрії, але при цьому не розпорошуватися на які-небудь інші області. Перші 70 років компанії створили потужний заділ для реалізації цієї ідеї. Карл фон Сіменс йде на виділення дочірніх компаній і участь у альянсах з іншими фірмами, перетворюючи свою справу в об'єднання самостійних бізнесів. Підтримка безлічі незалежних бізнес-одиниць дозволила охопити всі можливі області електротехніки. При цьому кожне підрозділ не втрачало міцних економічних, технічних і організаційних зв'язків з головною компанією. Карл не хотів, щоб його фірму називали концерном Siemens. Слідуючи заповітам батька, він у ці роки закріплює за підприємством назву В«Будинок СіменсВ».
З 1919 по 1928 рік було утворено вісім ключових дочірніх компаній, що покривали найважливіші напрями бізнесу В«Будинку СіменсВ». Електролампи під маркою Osram з'явилися в результаті об'єднання Siemens & Halske AG з двома колишніми конкурентами.
Перед Вернером Сіменсом проблема реклами ніколи не стояла. У XIX столітті Siemens & Halske працювала з обмеженим числом великих клієнтів, її продукція дуже часто носила піонерський характер, що само по собі привертало до неї увагу. Засновник компанії був переконаний, що кращою рекламою є якість продукції і вкладені в неї кошти. Але часи змінилися, сформувався споживчий ринок електротехніки, росла конкуренція, стала очевидною необхідність у продуманої рекламної політиці. Завдання ускладнювалося тим, що під дахом В«Будинку СіменсВ» об'єдналося багато фірм, кожна по-своєму вирішувала проблему реклами, вільно звертаючись з брендом і логотипом компанії або використовуючи власні марки продукції.
В«Нове обличчяВ» Siemens вдалося сформувати завдяки зусиллям відомого фахівця з реклами Ганса Доміцлафа. Він рекомендував виробити загальну для всіх підрозділів стратегію просування споживчих товарів, запровадив для них єдину марку Siemens і розробив новий логотип. З цього часу ім'я Siemens закріплюється у свідомості масового споживача.
Друга Світова Війна. Важкі часи
З приходом до влади Гітлера...
