ія American International Pictures, в якій він знімав свої картини, перемежовувалися фільмами жахів, користувалася поганою репутацією через примітивності останніх. У 1960-х роках Корман, відчувши присутність у кінозалах покоління хіпі, створив модель молодіжного фільму - невибагливого дешевого розваги зі сценами сексу і насильства. За результатами прокату в 1969 р. бізнес присудив студії премію В«За комерційний геній в кіноВ». p align="justify"> Виробляти він продовжував такі ж малобюджетні фільми для невибагливого глядача, а прокочував не тільки свої, але і придбані за кордоном картини. Причому набував тільки престижні фільми, що для американського прокату було справою новим, нелегким. [9]
Корманом були прокатані такі фільми, як В«АмаркордВ» Федеріко Фелліні, В«Шепіт і крикиВ» і В«Осіння сонатаВ» Інгмара Бергмана. Прокат таких картин не виявилося найприбутковішим справою, оскільки на великий екран з ними не пробитися, а організувати прем'єру вкрай складно. Все-таки престижні фільми, які Корман брав без авансів, принесли йому невеликий прибуток, а головне - В«ОскараВ». World випускала близько 15 фільмів на рік, причому частина з них знімав сам Корман. У ті часи найдорожчий фільм компанії - В«АваланчВ» (1979) - коштував лише 2 млн дол завдяки малим накладних витрат. p align="justify"> Історія компанії закінчується в 1983 р., коли Корман продав торгове ім'я і прокатну мережу New World і на власні кошти знову створив невелику компанію Concord New Horizens, головним доходом якої стала фільмотека. [4]
Фірма New Line Cinema була однією з небагатьох незалежних прокатно-виробничих компаній, чий особливий стиль діяльності допоміг їй пережити найтяжчі для В«незалежнихВ» часи. Директор і головний адміністратор Роберт Шейе колись організував її як компанію з випуску некомерційних фільмів для коледжів. У грудні 1985 р. він створив внутрішню прокатну мережу по навчальним закладам, а в вересні 1986 р. зробив компанію громадської, тобто акціонерної.
Стратегія New Line Cinema полягала в придбанні готових фільмів і у виробництві 8-10 середньобюджетних картин на рік, які призначалися для досить освіченого, а також спеціального глядача. За словами Шейе, один з факторів успіху полягав у тому, що всі фільми компанії знаходили свого глядача. [9]
У 1989 р. баланс компанії змінився в користь не своїх, а придбаних фільмів. В«ПідхопленняВ» чужих майже готових картин склав 4-6 з 6-8 намічених на 1989-1990 р. Причому були серед них і закордонні, на яких компанія спеціалізувалася давно. Для цієї мети в ній був створений міжнародний відділ, уважно стежить за кінематографом інших держав з метою придбання іноземних картин, а так само прокату за кордоном своїх фільмів. p align="justify"> Протягом п'яти років після випуску в 1984 р. першої серії став знаменитим В«Жаху на вулиці В'язівВ» вся серія В«КошмарівВ» принесла компанії 300 млн дол від внутрішнь...
