алий сімейний бізнес. Сьогодні працюють вже більше 2290000 таких підприємств, а число зайнятого в них населення перевищило цифру 19 млн осіб. Це 70% від усього активного населення. p align="justify"> Такому стану сприяла прийнята ще в кінці 70-х рр.. програма уряду "Стимулювання населення для відкриття власної справи". Умови були пільговими. Бажаючим приватним особам надавалася можливість брати кредити під дуже низькі відсотки, на тривалі терміни. Поки Німеччину обганяє тільки США, де сьогодні 19300000 малих підприємств. p align="justify"> Загалом, єдиної думки про причини тяжкого становища нафтодобувників-малюків немає. Малий бізнес в галузі погоди не робить, і можна б закрити на його проблеми очі. Однак держава допомагає дрібним нафтовикам, але, як з'ясовується, не так і не тим. Подальша доля малої нефтянки залишається примарною, але катастрофи (за умови, що ціни не зроблять нового стрибка вниз) поки не передбачається. br/>
Висновок
Пересічному росіянину нафтовидобувна галузь бачиться п'ятьма-десятьма корпораціями-гігантами. На ділі ж, крім них, в цьому секторі працюють більше 150 підприємств малого та середнього бізнесу, на чию частку припадає понад 10% від загальноросійських обсягів видобутку. Освоєння надр малими та середніми підприємствами може вестися ще активніше і ефективніше. p align="justify"> Як показує світовий досвід, присутність на ринку поряд з великими компаніями малих і середніх надрокористувачів приносить позитивні результати. Скажімо, в нафтогазовій галузі США і Канади вже давно існує статус незалежної (тобто неінтегрованою) компанії, і такі фірми забезпечують видобуток близько 40% извлекаемой в цих країнах нафти. Наявність таких підприємств гарантує багатоукладність економіки, захищає державу від можливої вЂ‹вЂ‹монополізації, а також веде до більш повного і раціонального використання мінерально-сировинного потенціалу. Родовища дуже різноманітні за своїми запасами, географічному розташуванню та складності видобутку корисних копалин. Розробляти деякі з них для великих нафтових холдингів - справа надто клопітка: не ті обсяги, не та рентабельність, при цьому потрібні особливі, підчас розроблені під конкретне родовище, технології видобутку і специфічні навички персоналу. У таких випадках досвід малих і середніх підприємств незамінний. p align="justify"> На цікаві великим гравцям багатющі родовища, які дають колосальний прибуток, але в той же час вимагають солідних вкладень і потужної інфраструктури, незалежні компанії самі не роблять замах, усвідомлюючи, що не В«потягнуть" такі проекти. А що стосується невеликих покладів і малодебітних свердловин (тобто дають вельми обмежена кількість нафти в силу своєї виснаженості), то вони в тягар "велетням", оскільки збільшують собівартість бареля в цілому по компанії і негативно позначаються на її капіталізації. Тому багато вертикально інтегровані компанії або консервують такі свердловини, або продають їх більш дрібн...
