ign="justify"> Інша спільна риса еволюції нововведень на підприємствах в 90-і роки XX століття - різкий поворот уваги керівництва промислових підприємств від техніко-виробничої сфери до області збуту, роботі з замовником, аналізу змін на ринку профільної і суміжної продукції . Сьогодні ланцюжок нововведень стає довшим, нововведення здійснюються на різних рівнях і в різних сферах. Можна сказати, що характерною рисою інноваційного процесу став перехід до нового В«інноваційному циклуВ» - від техніко-технологічного до ринкового. p align="justify"> Крім того, для більшості підприємств характерно не одночасне здійснення нововведень, а послідовне залучення в інноваційний процес різних сфер діяльності підприємства. Поетапне впровадження інновацій свідчить, з одного боку, про обмеженість досвіду менеджерів, з іншого боку, про боязнь втратити керованість підприємством. Змінюючи щось одне, керівники намагаються зберегти на якийсь час незміненими інші складові діяльності підприємства для уникнення ризику втратити контроль над підприємством. Саме таким еволюційним шляхом йде інноваційний розвиток промислового виробництва. p align="justify"> Незважаючи на складність економічної ситуації для більшості підприємств, цілі інноваційної активності не зводяться до виживання. Керівники казахстанських підприємств називають такі цілі інновацій: підвищення конкурентоспроможності (30,1%), внутрішні цілі і прибуток (17,5%), експансія (27,3%), виживання (14,7%) та інші цілі (10,5 %).
При існуючих розбіжностях по регіонах і галузях виявляються деякі загальні тенденції. Так, підприємства, ставлять метою підвищення конкурентоспроможності та експансію, діють у більш жорсткому конкурентному середовищі. Ті, хто переслідують мети виживання значно частіше за інших, використовують зарубіжний досвід і розробляють бізнес-плани. В«ЕкспансіоністськіВ» підприємства, більшою мірою, покладаються на досвід своїх менеджерів і рідко вдаються до зовнішніх консультантів при маркетинговій політиці. p align="justify"> Імпульси до інноваційної діяльності можуть бути внутрішніми, наприклад, фізичний знос обладнання, необхідність знизити енерговитрати, традиційне прагнення розширити виробничі потужності. На тих підприємствах, де відбулася зміна власника та керівництва підприємства, причинами інновації стали інституційні зміни, а саме зміна форми контролю над підприємством. p align="justify"> Але будь-які ініціативи, що народжуються на підприємстві, коригується ринковими обмеженнями. Потреби ринку - головний зовнішній імпульс інновацій на підприємствах, ніби відповідь на втрату традиційних ринків збуту, пошук своєї ніші на конкурентному ринку, виявлення нових ринкових можливостей. Якщо генеруються зсередини інновації, найчастіше, є процесними, то орієнтація підприємстві на ринок штовхає їх на продуктові інновації. p align="justify"> У теж час інновації можуть ініціюватися зовнішніми причинами неринкового властивості - суспільними потребами, в широкому сенсі, які...
