ер, а поповнення запасів оптимізму пов'язане зі значними труднощами. Нижче перераховані принципові перешкоди навчанню. p align="justify"> Синдром В«ВониВ» '
Мері розлучилася зі своїм чоловіком, військовим. Коли вона виїжджала з квартири, я поцікавився, де вона збирається жити. В«Мені ще не сказалиВ», - відповіла Мері. p align="justify"> В«Хто не сказав?В»
В«Мені ще не сказали, хто мені скажеВ». - Мері була роздратованих моєї тупістю. p align="justify"> Ви смієтеся, але одного разу в юності я чекав у коридорі менеджера з персоналу міжнародної компанії. Повз проходив старий мудрий Скотт. p align="justify"> В«Ти когось чекаєш, хлопець", - запитав він.
В«Я хочу дізнатися, що вони для мене запланувалиВ».
В«О, вкладай у себе сам, мій хлопчик, не чекай їх. Вкладай в себе сам. Якщо не ти, то хто ж? "p align="justify"> Це був тригер, який спрацював дуже вчасно. Поки я все покладав на В«нихВ», у мене не було відчуття особистої відповідальності за своє майбутнє. Усі повноваження я передав відділу з персоналу. В«ВониВ» повинні були сказати мені. До нещастя, вони поцікавилися, чому я такий бездіяльний, і це ще бабуся надвоє сказала, чи варто інвестувати хоча б долар в моє майбутнє, поки я сам у нього ні копійки не вкладаю. Занадто багато чого в майбутньому, занадто багато питань переадресовується таємничим В«їмВ». В«ВониВ» вибудовують життєві плани, В«вониВ» розписують наше навчання в школі. В«ВониВ» знають, що найкраще, В«вониВ» повинні знати, що роблять. В«ВониВ» в курсі, залиште це В«їмВ». Словесні потоки і вправи нескінченні. Дивна річ: чим старше стаєш, тим краще розумієш, що В«вониВ» нічого не знають, що скарби знаходять аж ніяк не самі розсудливі, що В«вониВ» загалом тільки заплутують вас і не дуже-то в вас зацікавлені. p align="justify"> Безплідні спроби/смирення
Умова навчання - віра в самого себе. У всіх у нас вона відрізняється підвищеною В«крихкістюВ» і нерідко В«ламаєтьсяВ» при першому впливі. У молодості, працюючи у великій компанії, я якось опинився в Малайзії. Переходячи з відділу у відділ, я побачив багато чого, що, на мій погляд, працювало неефективно. Я відпрацював кращі варіанти, відправив їх своєму начальникові і чекав, коли ж мені скажуть спасибі. Нарешті мене викликали В«на килимВ». p align="justify"> В«Як довго ви там працювали?В» - запитав мій керівник.
В«Шість місяцівВ», - відповів я.
В«А як довго успішно працює наша компанія?В»
В«Вважаю, близько п'ятдесяти роківВ».
В«Майже в ціль, фактично - сорок чотири роки. І ви вважаєте, що за шість місяців ви дізналися більше, ніж всі ми і наші попередники за цей час? В»p align="justify"> За наступні три роки я не задав жодного питання, у мене більше не було ідей, я не висловлював своїх припущень. Зовні я процвітав, я жив, але я перестав в...
