л плану марці? тинга, о? тражающій про? е? ктіруе? мие? ве? личини до? хо? до? в, витрат і прибутку. Витрати о? пре? де? ляють як сума виро? рже? до про? ізво? дства, то? варо? движе? ня і марці? тинга, по? сле? дніе? в данно? м бюдже? ті? розписуються де? тально? .
У практиці? испо? льзуются різні? ме? то? ди про? пре? де? ле? ня бюдже? та марці? тинга; рассмо? трім наибо? ле? е? распро? країні? нние? :
) «фінансують? вання? про? т во? змо? жно? сте? й ». Це? т ме? то? д примі? няе? ться фірмами, о? рії? НТІР? ванними на про? ізво? дство? , А не? на марці? тинг.
) Ме? то? д «фиксиро? ванно? го? про? це? нта » про? сно? ван на о? тчісле? нии о? пре? де? ле? нно? ї до? Чи о? т пре? дидущей? го? або пре? дпо? лага? мо? го? про? б'е? ма збуту. Це? т ме? то? д до? во? льно? про? ст і часто? примі? няе? ться на практиці? .
3) Ме? то? д максимальних расхо? до? в пре? дпо? лага? т, що? на марці? тинг треба? бно? расхо? до? вать як мо? жно? бо? льше? сре? дств. При все? ї мабуть? ї «про? гре? ссівний? сти » тако? го? по? ДХО? да, е? го? слабо? сть - в пре? нє? бре? ж? нии спо? зі? бами о? птімізаціі расхо? до? в.
) Ме? то? д уче? та про? грами марці? тинга пре? дпо? лага? т тщатся? льний уче? т виро? рже? до на до? стиж? ня? ко? НКРЕ? тних це? ле? й, але? нє? самих по? се? бе? , А в сравне? нии з витратами при інших во? змо? жних ко? мбінаціях сре? дств марці? тинга.
роздам? л - ко? нтро? ль - характе? ризу? т про? це? дурепи і ме? то? ди ко? нтро? ля, ко? то? рие? треба? бно? про? суще? ствіть для о? це? нки уро? вня успе? шно? сти вико? лне? ня плану. Изме? ре? ня? успе? шно? сти вико? лне? ня плану мо? ж? т о? суще? ствляться і для го? до? во? го? інте? рвала вре? ме? ні, і в квартальному? м разре? зе? , І для каждо? го? ме? сяца або нє? де? чи.
Все? зазначені? вище? разде? ли характе? різуют як страте? гіче? ські? , Так і тактичних? ські? плани, главно? е? ж? відмінність? ме? чекаю ними со? де? ржіте в сте? пе? ні де? тально? сти про? рабо? тки про? тде? льних разде? ло? в плану марці? тинга.
Планиро? вання? марці? тинга все? ширше? примі? няе? ться мно? шими фірмами в РФ, хо? тя і зустрі? чаї? т нє? мало? про? тивника? в. Відо? стни випадки, ко? гда пре? ствах, взявши на во? про? Ружі? ня? то? т самий мо? щний інструме? нт Рино? чно? го? хо? зяйства, по? то? м о? тказивалісь о? т нє? го? . Таким фактам е? сть по? ЛНО? стю ло? гично? е? про? б'ясне? ня? . Де? ло? в той? м, що? систе? ма планування? вання під? про? Бще? і страті? гіче? ско? го? в приватно? сти, нє? по? дле? жит сле? по? му ко? піро? ванию, що? спостерігало? сь в бо? льшінстве? випадку? в. У любо? го? пре? ствах е? сть індивідуальні? про? зі? бе? нно? сти, пов'язані? з о? рганізаціі? нно? ї структуро? ї, це? нно? стями, ті? ХНО? ло? Гії? ї, кадро? вим, науковим по? ті? нціало? м і т.п. Таким о? Бразо? м, о? рганизации, що? б до? стичь максимально? го? еко? але? міче? ско? го? еффе? кта, тре? буї? ться ада...
