18 000 руб. на місяць, тобто приблизно 900 руб. в день. Послуги бухгалтера знадобляться лише в останні 5 днів кожного місяця, виходячи з цього можна розрахувати витрати на бухгалтерські послуги, які наведені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Витрати на послуги бухгалтера
Таким чином, Зб=17 577 руб.
Для зручності розрахунків усі одноразові витрати за 3 місяці наведені в таблиці 7.
Таблиця 7 - Одноразові витрати
Таким чином, сума всіх витрат за формулою (3):
Кд=156459 руб.
Процес впровадження розробки є дуже складним завданням. На цьому етапі неминучі ризики пов'язані з розгортанням розробки, тому завжди слід закладати відсоток на їх ліквідацію або мінімізацію. Загальна практика показує, що оптимальною ставкою виділяється на згладжування ризиків є 20% від загальної вартості проекту.
Загальна вартість проекту становить 156 459 рублів, з урахуванням 20% - 187 751 рубль.
2.2 Розрахунок економічного ефекту експертної системи
Головною метою розробленої експертної системи є скорочення тимчасових витрат на побудову програмних компонентів.
Економічний ефект експертної системи полягає в зменшенні часу на розробку модуля системи Moodle. Якщо раніше на виконання поставленого завдання програміст витрачав до 6 годин на день, то із застосуванням даної програми час скоротиться до 2 годин. За цими даними далі будуть порівнюватися два підходи - базисний і пропонований.
При базисному підході програміст розробляє майбутній модуль без допомоги експертної системи. Тобто при необхідності шукає в інтернет-ресурсах правила написання програмних компонентів. При пропонованому підході розробка буде відбуватися з використанням експертної системи.
Розрахунок річної трудомісткості при базисному підході за формулою (4):
Tб =? Qi * Bi * Ki * 12 (4),
де i - індекс професійної групи, зайнятої в розробці майбутнього модуля,
i=1
Qi - чисельність персоналу i-ой професійної групи. Чисельність становить 5 осіб;
Q1=5 чол.;
Bi - місячний фонд робочого часу працівника i-ої групи в годинах;
B1=160 годин (8 годин * 5 днів * 4 тижні=160 годин - чотири тижні по 5 робочих днів на тиждень і вісім годин роботи в день).
Ki - частка робочого часу в річному фонді робочого часу, що витрачається працівником i-ой професійної групи;
K1=0, 75 (чотири тижні по 5 робочих днів на тиждень і 6 годин роботи на день; 120 годин / 160 годин=0, 75).
Tб=5 * 160 * 0, 75 * 12=7200 чол.- Годин.
Річна трудомісткість при пропонованому підході так само буде розрахована за формулою (5):
Tп =? Qi * Bi * Ki * 12 (5),
де i=1 проф. група;
Q1=5 чол.;
B1=160 годин;
K1=0,25 (чотири тижн...
