.) 11 -
Як видно з таблиці недіючого обладнання на підприємстві немає. Діючого обладнання недостатньо (на 2 одиниць). Зайвого устаткування немає. Підвищення ефективності використання працюючого обладнання забезпечується двома шляхами: екстенсивним (за часом) і інтенсивним (за потужністю). Показники, що характеризують екстенсивний шлях використання устаткування, - кількість обладнання, у тому числі частка бездіяльних засобів праці, відпрацьований час, коефіцієнт змінності роботи устаткування, структура парку машин і верстатів.
Інтенсивне використання обладнання характеризується показниками випуску продукції за 1 машино-год. (Або на рубль), тобто його продуктивністю.
Таблиця 9 - Аналіз використання обладнання за часом на ЧПУП «Завод Білить»
ПоказателіПо плануФактіческі1. Календарний фонд, тис. машино-год 2. Режимний фонд, тис. машино-год 3. Можливий фонд, тис. машино-год 4. Плановий фонд, тис. машино-год 5. Фактичний фонд, тис. машино-год 6. Коефіцієнти використання устаткування за часом: 6.1. До календарному фонду (стр5: стор.1) 6.2. До режимному фонду (стр5: стор.2) 6.3. До можливого фонду (стр5: стор.3) 6.4. До планового фонду (стр5: стор.4) 2781 1134,7 1088,2 1016/1021, 8 Х Х Х Х Х2759 1117,5 1056 Х 882 0,3196 0,7892 0,8352 0,868 / 0,863
З наведених даних в таблиці можна зробити висновок, що фактично календарний фонд часу роботи обладнання складає 99,2% до планового (2759: 2781 * 100). Різниця між фактичним і плановим фондом часу обладнання є результатом відхилень від плану по введенню в дію обладнання як за кількістю одиниць, так і за термінами введення їх в експлуатацію.
Режимне час складає 98,5% планового (1117,5: 1134,7 * 100). Різний відсоток використання календарного (99,2%) і режимного 98,5%) фондів часу роботи обладнання свідчить про те, що фактична кількість робочих днів і коефіцієнт змінності були нижче передбачених планом.
Можливий фонд часу обладнання склав 97% до плану (1056: 1088,2 * 100). За планом на ремонт обладнання намічалося затратити 46,5 тис. машино-год (1134,7 - 1088,2). Фактично ж пішло 61,5 тис. машино-год (1117,5 - 1056), або на 15 тис. машино-год більше (61,5 - 46,5).
При наміченому за планом кількості обладнання можливий фонд часу його роботи склав 1088,2 тис. машино-год, а час, необхідний для виконання плану з виробництва продукції, 1016 тис. машино-год. Отже, при плановому кількості обладнання у підприємства залишається 72,2 тис. машино-год невикористаного часу (1088,2 - 1016). Це свідчить про те, що в плані були закладені можливості позапланових простоїв обладнання.
Дійсно, на підприємстві мали місце простої обладнання. За планом на випуск продукції намічалося затратити 1021,8 тис. машино-год, фактично витрачено 882 тис. машино-год, у тому числі 50,8 тис. машино-год понаднормово. Отже, в результаті простоїв обладнання втрачено 190,6 тис. машино-год (882 - 50,8 - 1021,8). Крім цього, підприємство не використало 174 тис. машино-год можливого фонду часу (1056 - 882). Таким чином, загальна величина невикористаного і нераціонально використаного часу склала 379,6 тис. машино-год (15 + 190,6 + 174). Це свідчить про упущені можливості для підприємства. Йому слід посилити контроль за раціональним використанням часу обладнання. Доцільно застосовувати...
