тьох факторів. Серед них можна виділити як зовнішні фактори, що впливають незалежно від діяльності підприємства, так і внутрішні, на які підприємство може має активно впливати. До зовнішніх факторів належать загальне економічна ситуація в країні та регіоні, особливості та нестабільність податкового законодавства, умови отримання кредитів і процентні ставки по них, можливість цільового фінансування. Слід зазначити, що перераховані фактори не охоплюють всю сукупність зовнішніх факторів, що впливають на діяльність підприємства, яка, без сумніву, значно ширше. Враховуючи вплив зовнішніх факторів, підприємство має активніше використовувати внутрішні фактори і резерви підвищення ефективності використання оборотних коштів.
В умовах фінансової економічної кризи більшість підприємств опинилися в складній ситуації: з одного боку, неплатоспроможність замовників призводить до заморожування дебіторської заборгованості, поглиблюються гострий дефіцит грошових коштів, з іншого - посилюються вимоги постачальників і кредиторів, що вимагають погасити заборгованості і закривають доступ до кредитних потокам. В результаті організаціям доводиться лавірувати між збереженням позицій на ринку і заощадженням власних унікальних ресурсів, які створювалися роками і в які інвестувалися багатомільйонні кошти: це роками «напрацьовані» клієнти, постачальники, партнери по бізнесу, власна експертиза, в тому числі унікальні маркетингові інструменти та співробітники , які потрапляють під «скорочення витрат» в першу чергу.
Управління дебіторською заборгованістю - це, перш за все, контроль за оборотністю коштів у розрахунках. У цьому випадку для ЗАТ «Татех» пропонується:
ретельно вести відбір потенційних замовників, використовуючи певні критерії оцінки їх надійності;
грамотно (з юридичного боку) оформляти договори, чітко прописуючи в них штрафні санкції за затримку розрахунків, які згодом можна буде застосувати;
ранжувати дебіторську заборгованість за термінами її виникнення для оцінки реального стану заборгованості, тобто визначити частку безнадійних боргів з метою утворення необхідного резерву коштів по сумнівних боргах;
постійно проводити аналіз дебіторів і їх розрахункових документів із зіставленням сум дебіторської заборгованості з кредиторською заборгованістю.
Для зниження дебіторської заборгованості ЗАТ «Татех» необхідно:
організувати претензійно-позовну роботу на підприємстві;
скласти графік погашення дебіторської заборгованості;
укладати тристоронні угоди з погашення дебіторської заборгованості.
Актуальне питання про порівнянності дебіторської та кредиторської заборгованості. З одного боку, перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською означає, що підприємство раціонально використовує кошти, тобто тимчасово залучає в оборот коштів більше, ніж відволікає з обороту. З іншого боку кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської заборгованості.
Відносно простроченої заборгованості необхідний пошук взаємоприйнятних рішень: відстрочка або розстрочка платежу на певних умовах, розрахунки векселями (банківськими або своїми, але авальовані банком), в окремих випадках - оплата своєю продукцією (бартер),...
