ність, здатність взяти на себе відповідальність, здатність розуміти і будувати взаємини між людьми, здатність до спілкування), когнітивні (готовність і здатність до самонавчання) та інші здібності. Отже, виникла необхідність у формуванні нової системи підготовки управлінських кадрів, де буде зміщений акцент з теоретичної складової на прикладну, а саме: формування вміння вирішувати ключові проблеми, з якими стикаються менеджери в умовах напруженої конкуренції.
Проблеми, пов'язані з відсутністю планів, незадовільним рівнем організації на малих підприємствах слід вирішувати через сприяння розвитку інформаційно-аналітичної інфраструктури та проведення тренінгів на актуальну тематику для малого підприємництва, підвищення кваліфікації її співробітників. В Україні ринок тренінгових послуг ще молодий, найбільшими темпами він розвивається у великих містах.
Низький рівень ефективності малого підприємництва в певній мірі обумовлений тим, що на підприємствах не приділялося належної уваги питанням мотивації праці, що призводить до зниження зацікавленості працівників у прибутковості діяльності підприємства. Цю проблему можна вирішити шляхом впровадження гнучких схем оплати праці. За експертними даними, при використанні таких схем ефективність підприємства підвищується на 5-49%, а дохід працівників - на 3-29%. Для ефективної роботи співробітника на підприємстві необхідно, щоб він був зацікавлений в ній не тільки матеріально, а й морально. Зміни, що відбуваються сьогодні, вимагають посилення мотивації за рахунок нематеріальних стимулів. Основними методами такої мотивації на малих підприємствах може бути залучення працівників до процесу прийняття рішень, надання можливості працювати за гнучким графіком (заохочення вільним часом), гуманізація праці, винагороди-вдячності, винагороди пов'язані зі зміною статусу працівника і т.д.
Малі підприємства відіграють важливу роль, як постачальники інноваційних ідей, нових товарів і послуг. Більше 60% інновацій в XX в. створено незалежними винахідниками й невеликими компаніями. Однак малі підприємства в Україні дуже слабкі і незацікавлені ініціювати інноваційний розвиток. Вирішити цю проблему можна шляхом переорієнтації інвестиційних потоків і державних замовлень на регіональному та місцевому рівнях у сферу малого бізнесу, створення єдиного загальнодоступного банку даних про наявність об'єктів нерухомого майна, земельних ділянок під забудову і переваги інноваційним підприємствам, за умови їх участі в конкурсі з оренди або придбання нерухомого майна чи земельних ділянок. Головною метою інноваційних структур (технопарків, бізнес-інкубаторів, бізнес-центрів, фондів підтримки підприємництва) повинно бути перетворення вхідних ресурсів (основні та оборотні фонди, інвестиції, інтелектуальні ресурси) у вихідні інноваційні послуги.
Всі заходи для забезпечення сталого розвитку малого підприємництва та підвищення його ефективності доцільно згрупувати за певними рівнями.
На державному рівні повинни бути вдосконалені діючі законодавчо-правові акти щодо підвищення дієвості фінансової, інноваційної, консалтингової чи іншої підтримки розвитку малого підприємництва, має бути змінена система оподаткування.
Завданнями регіонального рівня є створення єдиної регіональної інформаційно-аналітичної системи, переорієнтації інвестиційних потоків на інноваційну сферу та пріори...
