>
При визначенні перспектив свого розвитку Ощадбанк Росії виходить, насамперед, з аналізу поточної макроекономічної ситуації, дослідження внутрішніх і зовнішніх можливостей з розвитку фінансових операцій. Банк прагне до розвитку існуючих конкурентних переваг і створенню нових точок зростання свого бізнесу.
Складні зовнішні умови: посилення конкурентної боротьби на внутрішньому і міжнародному фінансовому ринку, поглиблення невизначеності перспектив подальшого розвитку світової економіки? формують передумови для постановки перед Банком стратегічної задачі з активному нарощуванню темпів зростання обсягу бізнесу та диверсифікації напрямків діяльності.
При цьому Ощадбанк Росії бачить в якості своєї основної стратегічної мети збереження інвестиційної привабливості і входження до групи найбільших банків світу за обсягом ринкової капіталізації.
Збільшення ринкової капіталізації буде пов'язано з економічним ефектом, отриманим в результаті вдосконалення, а при необхідності, перебудови внутрішніх процесів Банку, оптимізації системи корпоративного управління з урахуванням сучасних тенденцій у національній і світовій економіці.
Іншим важливим завданням, що стоїть перед Банком на шляху до нарощування ринкової капіталізації, є збереження і зміцнення становища російському ринку фінансових послуг. У цих цілях Ощадбанк Росії планує побудувати принципово нову систему роботи з клієнтами, орієнтовану на найбільш ефективне обслуговування основних клієнтських груп. Для надання клієнтам повного спектру фінансового обслуговування Банк планує вихід на нові сегменти фінансового ринку, створення нових банківських продуктів.
З метою підвищення якості обслуговування Ощадбанк Росії буде активно розвивати, й удосконалювати канали продажів фінансових продуктів і послуг. Буде оптимізована мережа філій Банку, отримають розвиток віддалені канали банківського обслуговування.
Успішна робота Ощадбанку Росії за даними напрямками в чому буде визначатися зусиллями з розвитку технічної та технологічної платформи ведення бізнесу, подальшим вдосконаленням системи обміну інформацією між підрозділами банку.
У умовах, що складаються невизначеності розвитку світового фінансового ринку особливу увагу буде приділено вдосконаленню і підтримуванню в актуальному стані системи управління ризиками.
Висновок
Я проходила практику протягом 4 тижнів у структурному підрозділі С?? ербанка Росії №8610/0 058.
На початку практики ознайомився з установчої документацією Ощадбанку Росії та переліком документів, що становлять комерційну таємницю.
Саме на практику в Ощадбанку мені довелося зіставити теоретичні основи і знання з практичною діяльністю.
У ході своєї практики мені довелося ознайомитися з наступними документами:
· Порядок здійснення операцій з міжнародними банківськими картами в підрозділах Ощадбанку Росії.
· Правила кредитування фізичних осіб Ощадбанку Росії та його філіями
Ознайомлення з цими документами дало мені можливість в ході практики більш докладно вивчити роботу співробітників філії.
У структурному підрозділі Ощадбанку існує 2 системи роботи:
· через комп'ютерну систему АС Клієнт-Сбербанк raquo ;;
· отримання документів безпосередньо від клієнтів і занесення в клієнтську базу.
Робота насправді виявилася дуже трудомісткою і породила багато питань з мого боку до керівника і операціоністам і допомогла розібратися в тонкощах документообігу. Переваги пройденої мною практики я знаходжу в тому, що я ознайомився з великою кількістю інформації, на якій базується банківська діяльність, ознайомився з комп'ютерними робочими програмами Ощадбанку Росії і придбав навички роботи з його внутрішньою документацією.
Програми
рейтинг Назва банкаАктіви-нетто, тис.руб.1Сбербанк Росії17 926554 9642ВТБ lt; # justify gt; Рис. №1 Рейтинг банків Російської федерації
Рис. №2. Структура Ощадбанку Росії.
рис.№ 3 Активи.
рис.№ 4 Власні кошти.
рис.№ 5 Кредити та аванси клієнтам.
рис.№ 6 Кошти фізичних осіб і корпоративних клієнтів.
рис.№ 7 Операційні витрати.
рис.№ 8 Чистий прибуток
