обництва продукції та торгової націнки. За допомогою впливу на ці фактори можна збільшити прибуток підприємства.
Збільшити виручку можна шляхом розширення асортименту продукції, що випускається.
Основну частку в собівартості підприємства ВАТ В«АМЗВ» займають утримання будівель і виробничих приміщень; транспортні витрати.
Можливе зменшення витрат по цих статтями наступними методами. При оптимізації торгових площ підприємству необхідно здавати частину площ в оренду.
Оптимізацію транспортних (Логістичних) витрат слід вести у двох напрямках:
- оптимізація графіків поставок товарів-то є завезення сировини на виробництво ведеться 3 рази на тиждень. Слід завезення скоротити до двох разів на тиждень. При цьому скоротяться не тільки транспортні витрати, але й менше людей буде задіяно в завезенні сировини.
- оптимізація відвантажень товарів покупцям - зробити поставки регулярними. Тоді буде скорочення не тільки часу між поставками, але і підприємство отримає гарантовані відвантаження плановими партіями.
Реалізація цих заходів дозволить збільшити обсяг одержуваного прибутку, підвищити рівень рентабельності і, в кінцевому рахунку, призведе до підвищення ефектності діяльності підприємства в цілому.
Висновок
У результаті зміни теоретичного матеріалу в першому розділі було дано визначення поняттю фінансового результату, а саме, прибутку підприємства. Прибуток обчислюється через витрати, які визначаються шляхом розкладання їх на зовнішні та внутрішні. За допомогою наведеної в цьому розділі класифікації виділяються необхідні види прибутку для конкретного її аналізу, що дає найбільш достовірну базу для прийняття рішень з управління прибутку.
Процес управління прибутком грунтується на проведеному аналізі прибутку. Але перед початком аналізу необхідно визначити: яка саме форма аналізу принесе найбільший ефект. Безумовно, найкраще провести всі форми аналізу, і на цій основі вибрати оптимальні заходи з управління прибутку.
Аналіз фінансових результатів, проведений у другому розділі курсової роботи, дозволив зробити висновок, що на фінансові результати ВАТ ПЗ В«АМЗВ» в аналізованому періоді зробило істотний вплив зміна інших операційних доходів і витрат. Сукупний вплив факторів, що зробили вплив на прибуток в 2005 р. зробило негативний вплив в сумі 10271,7 тис. руб., а в 2006 р. негативне вплив зменшився до 6559,8 тис. руб. p> Отримані результати факторного аналізу прибутку ВАТ ПЗ В«АМЗВ» показують, що зниження величини чистого прибутку в основному відбулося в результаті скорочення величини виручки від реалізації продукції і зростання інших операційних витрат. Зниження питомої ваги собівартості продукції у виручці зробило позитивний вплив на величину прибутку від продажів, і викликало її зростання на 11717 тис. руб. в 2005 р. і на 15685,2 тис. руб. в 2006 р. Зміна величини комерційних і управлінських витрат зробили незначний вплив на прибуток продажів. Зниження виручки і зниження собівартості продукції є наслідком інфляційних процесів і втратою частини основних покупців продукції організації.
За підсумками проведеного дослідження було виявлено, що основні резерви збільшення прибутку ВАТ В«АМЗВ» наступні:
- збільшення виручки від реалізації продукції підприємства;
- зменшення витрат на виробництво продукції підприємства.
Виручка підприємства складається з собівартості виробництва продукції та торгової націнки. За допомогою впливу на ці фактори можна збільшити прибуток підприємства. Збільшити виручку можна шляхом розширення асортименту продукції, що випускається.
Основну частку в собівартості підприємства ВАТ В«АМЗВ» займають утримання будівель і виробничих приміщень; транспортні витрати.
Можливе зменшення витрат по цих статтями наступними методами. При оптимізації торгових площ підприємству необхідно здавати частину площ в оренду.
Оптимізацію транспортних (Логістичних) витрат слід вести у двох напрямках:
- оптимізація графіків поставок товарів-то є завезення сировини на виробництво ведеться 3 рази на тиждень. Слід завезення скоротити до двох разів на тиждень. При цьому скоротяться не тільки транспортні витрати, але й менше людей буде задіяно в завезенні сировини.
- оптимізація відвантажень товарів покупцям - зробити поставки регулярними. Тоді буде скорочення не тільки часу між поставками, але і підприємство отримає гарантовані відвантаження плановими партіями.
У результаті впровадження запропонованих заходів та економії ресурсів організація зможе збільшити виручку від реалізації продукції за рахунок продажу продукції нового асортименту на 34587,5 тис. руб.
При цьому собівартість збільшиться на 20230,2 тис. руб. Величина валового прибутку зросте на 14357,2 тис. руб. У результаті скорочення логістичних операцій планується скоротити комерційні витрати на 7%, тоді величина управ...
