трат на одиницю продукції, відповідно при нормальних умовах роботи повинні щодо знижуватися витрати на оплату праці в розрахунку на одиницю продукції. Поліпшення використання основних виробничих фондів означає, що відносно скорочуються витрати на їх утримання та експлуатацію, зменшуються амортизаційні відрахування до собівартості окремих виробів. Це, як і економія матеріальних витрат, збільшує прибуток і ефективність її використання.
Керівництву підприємства так само слід було б підвищити свою компетенцію в галузі управління фінансовими ресурсами, тому що керівник розуміє завдання і функції сучасної фінансової служби фірми, зміг би швидше приймати оптимальні рішення з даних питань. p> Розробити платіжний календар. Контролювати стан розрахунків з покупцями і замовниками. p> Поліпшення використання оборотних коштів з розвитком підприємництва набуває все більш актуальне значення, оскільки вивільняються при цьому матеріальні та грошові ресурси є додатковим внутрішнім джерелом подальших інвестицій, те Тобто з'являється можливість спрямувати їх на розвиток підприємницької діяльності й обійтися без залучення додаткових фінансових ресурсів. Розробка платіжного календаря і своєчасний контроль дебіторської заборгованості дозволили б ТО «²СВ» зменшити свою фінансову залежність, підвищити фінансову стійкість. p> Ввести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства. Сформувати інформаційно-аналітичну базу. На основі існуючої інформаційно-аналітичної бази підприємства необхідно створити звіт, який б показував ефективність використання ресурсів підприємства на певну дату, розрахованих на основі економіко-фінансових показників. Періодично його переглядати та аналізувати для прийняття тактичних і стратегічних рішень.
Таким чином, успіх управління фінансовими ресурсами прямо залежить від структури капіталу підприємства. Структура капіталу може сприяти або перешкоджати зусиллям компанії по збільшенню її активів. Вона також прямо впливає на норму прибутку, оскільки компоненти прибутку з фіксованим відсотком, що виплачуються за борговими зобов'язаннями, не залежать від прогнозованого рівня активності компанії.
3.3 Використання альтернативних джерел фінансування діяльності підприємства
На основі проведеного нами аналізу у другому розділі даної курсової роботи, було виявлено, що найбільший питому вагу в структурі джерел ТО «³сВ» займають позикові кошти, причому весь обсяг позикового капіталу представлений кредиторською заборгованістю, частка ж власних коштів даного підприємства скорочується, так до кінця 2006 р. власний капітал різко скоротився на 637 тис. рублів, за рахунок отриманого в даному році непокритого збитку у розмірі 122 тис. руб. p> Таким чином, на основі такої інформації можна запропонувати ТО «³сВ» скористатися альтернативними джерелами фінансування своєї виробничої діяльності, які в подальшому дозволять вивести підприємство з кризового стану.
Так в даний час на фінансовому ринку з'являються нові форми і методи отримання грошових коштів, які можуть бути використані як додаткові джерела фінансування діяльності підприємства. p> Одним з таких форм є лізинг - це операції з розміщення рухомого і нерухомого майна, яке спеціально закуповується лізинговою фірмою, залишається в її власності, але віддається в оренду підприємцям. Лізинг форма не тільки оренди, але і фінансування. p> У Росії отримав поширення фінансовий лізинг з повною окупністю. Протягом терміну договору майно практично повністю амортизується і лізингодавець за рахунок лізингових платежів повертає його вартість або її більшу частину.
Таким чином, ТО «³сВ», якби скористався даними способом фінансування своєї діяльності, отримав б завдяки лізингу можливість швидко і з мінімальними інвестиційними ризиками здійснити заміну застарілого обладнання.
У договорі фінансової оренди обумовлюються розмір і форма лізингових платежів, строки внесення, умови страхування і т.д. По закінченні терміну лізингу підприємство - лізингоодержувач можливість придбати обладнання за ціною, що визначається певною вартістю обладнання.
Загальнопоширеною практикою є укладення лізингових угод на термін, що становить від 70 до 80% амортизаційного періоду. Лізинг надає вигоди всім учасникам лізингової угоди. Підприємство - виробник розширює ринок збуту продукції, налагоджуючи довгострокові зв'язки з лізинговими компаніями; підприємство - лізингоодержувач одночасно вирішує дві проблеми: набуття та фінансування обладнання та використання його без мобілізації великих фінансових ресурсів і без залучення кредитів, що дозволяє зберегти співвідношення позикових і власних страв без ризику порушення фінансової стійкості підприємства. Тому лізингові операції користуються найбільшою популярністю дрібних і середніх підприємств. При організації нових виробництв лізинг дає можливість сформувати необхідний парк обладнання без великих поч...
