і праці та ефективності набору співробітників.
Напрямок щодо зниження заборгованості перед співробітниками підприємства включає в себе наступні заходи:
- здійснення моніторингу поточної ситуації з трудовим ресурсами (збір інформації про кількість співробітників, їх функціях, системі оплати праці);
- виявлення помилок в організації праці і причин зниження продуктивності праці;
- розробка і впровадження бонусної системи оплати праці для стимулювання співробітників підприємства з урахуванням необхідності зниження витрат на оплату праці;
- виявлення на конкурсній основі найбільш і найменш ефективних співробітників, розробка та впровадження програми по скороченню штату. p> У результаті проведених заходів вдасться домогтися погашення дебіторської заборгованості, а, отже, збільшенню ліквідності активів, а також знизити кредиторську заборгованість, що в результаті призведе до збільшення ліквідності підприємства в 2009 році.
Зокрема, до кінця 2009 року вдасться знизити короткострокову заборгованість перед персоналом на 782,4 тис.руб. і привести її показник до суми 9087,7 тис. руб. Це відбудеться за рахунок зниження витрат на оплату праці за рахунок скорочення штату співробітників на 10 осіб. Підвищити ліквідність активів підприємства вдасться за рахунок зниження короткострокової дебіторської заборгованості через стягнення коштів з партнерів підприємства на суму 1287,8 тис. руб. В результаті, цей показник дорівнюватиме 10103,3 тис.руб., А сума грошових коштів складе 33900,4 тис. руб. Таким чином, обліком проведених заходів плануються значення показників ліквідності, представлені в таблиці 3.7.
Таблиця 3.7 - Основні показники проектної ефективності організації фінансових ресурсів у 2008-2009 р.р
Показник
2008
2009
Абсолютне відхилення
Темп приросту,%
2009 р. від 2008
2009 до 2008 р
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,21
0,22
0,0,1
4,8
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,28
0,37
0,09
32,1
Коефіцієнт поточної ліквідності
0,31
0,32
0,01
3,2
Таким чином, в результаті проведених заходів підвищаться все відносні показники ліквідності підприємства.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності зросте на 0,01 або на 4,8% і складе 0,22. Коефіцієнт швидкої ліквідності складе 0,37, тобто зросте на 32,1%. Коефіцієнт поточної ліквідності зросте на 0,01 (3,2%) одиниці і складе 0,32.
При цьому підприємство не понесе додаткових витрат фінансових і трудових ресурсів, тобто проведення запропонованих заходу не послужить фактором підвищення собівартості продукції послуг підприємства.
Висновок
Таким чином, розглянувши теоретичні аспекти особливостей фінансів унітарних підприємств, оцінки ефективності організації фінансових ресурсів унітарних підприємств, розрахувавши основні показники ефективності функціонування підприємства та ефективності організації фінансових ресурсів і провівши аналіз їх динаміки, можна зробити наступні висновки.
Так як створення унітарних підприємств є одним з інструментів державної політики, оцінка та підвищення ефективності використання фінансових ресурсів у них має значення як на мікро-, так і на макрорівні.
Основними показниками ефективності організації фінансових ресурсів на підприємстві є показники фінансової стійкості підприємства, його платоспроможності та ліквідності, а також результати аналізу структури і динаміки активів і пасивів підприємства і його фінансових результатів.
При аналізі цих показників на підприємстві ФГУП В«РОССТВ» виявилася проблеми в організації фінансових ресурсів. При цьому при розгляді цих показників у динаміці, помітно, що погіршення відбулося в 2008 році.
Ефективність організації фінансових ресурсів залежить від стану і динаміки таких показників, як виручка від реалізації продукції, собівартість реалізованої продукції, валова прибуток, рентабельність продажів, рівень цін на продукцію, платоспроможність, ліквідність, фінансова стійкість.
При оцінці ефективності організації фінансових ресурсів на підприємстві ФГУП В«РОССТВ» виявлені низькі показники фондовіддачі, одночасно з високими показниками фондомісткості, а також показники ліквідності балансу і підприємства в цілому.
Таким чином, виявлена ​​необхідність у розробці заходів з підвищення ефективності організації роботи підприємства і фінансових ресурсів. В якості таких заходів можуть бути зроблені заходи щодо поліпшенн...
