поліклініки
В
2002
В
2003
В
2004
Відхилення
2003 до
2002
2004 до
2002
2004 до
2003
198177
182512
246011
-15665
+47834
+63499
В В В
Рис.5
Як видно з таблиці, число відвідувань то збільшується, то знижується рік від року, але тим не менш спостерігається позитивна динаміка в плані виконання Держзамовлення. У 2002 році поліклініка почала працювати в експерименті з реформування амбулаторно-поліклінічної допомоги, збільшилася обертаність населення за медичною допомогою. На малюнку 1 показана динаміка відвідувань, наочно демонструє показники роботи поліклініки. Якийсь стрибок пов'язаний саме з впровадженням експерименту з реформування АПП. У перехідний період дещо знизилися виробничі показники, які потім зросли.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
3 ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ
В
3.1 Загальні підходи до фінансовому аналізу
Одним з основних завдань економічного аналізу є забезпечення фінансової стійкості медичних установ. Це завдання має вирішуватися як шляхом розробки механізму стабільного фінансування установи, так і створенням стимулів до раціоналізації використання коштів всередині самого ЛПУ. У зв'язку з цим особливої важливість представляють методи фінансового аналізу діяльності медичного установи.
Фінансовий аналіз медичного установи є складовою частиною економічного аналізу. Він являє собою сукупність методів збору та обробки даних про виробничо-фінансової діяльності, що забезпечують оцінку і прийняття управлінських рішень.
Фінансовий аналіз важливий не тільки для визначення стратегії діяльності самих медичних установ, але і для організації контролю з боку вищестоящих органів, територіального фонду і страхових медичних організацій за раціональністю використання коштів, для оцінки ефективності чинного господарського механізму в цілому.
Вивчення фінансового становища медичних установ є відносно новим напрямком економічного аналізу, які мають поширення в останні роки. При традиційному бюджетному фінансуванні, що забезпечує гарантоване надходження коштів. Аналіз фінансового становища лікарні не ма...
