зи, а труб - в 4 рази.
Експорт азбестоцементних листів становить 5% обсягу виробництва, а імпорт-0,2% (в основному це малорозмірний шифер з Фінляндії). У країни далекого зарубіжжя шифер поставляють АТВТ В«ЛАТОВ», ВАТ В«БЕЛАЦІВ», АТВТ В«Вольський коло заціВ», а в країни СНД-ВАТ В«БелАЦІВ», ВАТ В«АзбестоцементВ» і ВАТ В«Себряковскій КАЦІВ». Найбільше кількість шиферу відвантажується Азербайджан.
Асортимент виробленої продукції вкрай вузький. У структурі вироблених листових виробів 77% припадає на частку покрівельних хвилястих листів, 15% - конструктивних хвилястих аркушів, 8% - різних видів плоских листів. Тільки окремі підприємства: ВАТ В«ХвиляВ» (м. Красноярськ), ВАТ В«Савинський коло заціВ», ВАТ В«Бєлгородський КАЦІВ» виробляють високоякісні хвилясті листи європейського та вітчизняного профілю.
Найважливіша проблема азбестоцементної промисловості - це відсутність у Російській Федерації заводів з виробництва технологічного обладнання, а також фарб для виготовлення забарвлених азбестоцементних аркушів. Споживачі зацікавлені в розширенні випуску забарвлених дрібнорозмірних аркушів.
Проведемо аналіз факторів ділового оточення, для чого складемо таблицю
Таблиця 2 Фактори безпосереднього оточення.
Фактор
Прояв
Вплив на підприємство
Можлива реакція з боку підприємства
Конкуренти
Менш широкий асортимент продукції.
Можливість появи товару-новинки
Розширюються канали збуту.
Ймовірність втрати частки ринку
Збільшення обсягу виробництва.
Розробка нових видів продукції більш швидкими темпами, ніж конкуренти.
Постачальники
Своєчасна доставка необхідного якісної сировини і матеріалів
Несвоєчасна /Td>
Безперебійна робота.
Збої в роботі.
Зміцнення зв'язків.
Пошук нових постачальників, застосування штрафних санкцій.
Покупці
Зростаючий попит.
Падаючий попит.
Збільшення збуту продукції
Зменшення збуту продукції
Регулювання обсягів виробництва.
Маркетингові заходи.
Аналізуючи безпосереднє оточення, можна зробити наступні висновки:
1) Для збереження і зміцнення позицій підприємства на ринку необхідно направляти фінансові кошти на підвищення якості продукції, збільшення обсягу та асортименту. При цьому необхідно здійснювати безперервну діяльність з розробки нових видів продукції.
2) Існує реальний ризик збоїв у...
