ами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованої величини витрат і передати частину функцій з прийняття рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.
Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування. Всебічний (повний) бюджет - це поєднання фінансового та виробничого планів, виражених у числових значеннях. У добре організованій системі управління бюджети використовуються для планування, оцінки виконання, координації та встановлення комунікацій.
Бюджет - кількісне вираз плану, інструмент координації та контролю за його виконанням. Бюджети можуть бути складені як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів. Основний бюджет охоплює виробництво, реалізацію, розподіл і фінансування. Тут у кількісному вираженні розглядаються майбутня прибуток, грошовий потік і підтримують плани. Складання бюджетів спонукає планувати, виробляти контрольні критерії та покращувати координацію. Бюджетний цикл звичайно включає наступні етапи: 1) планування діяльності організації в цілому і по його підрозділах; 2) розробку проекту бюджету; 3) прорахунок варіантів плану, внесення корективів; 4) остаточне планування, проектування зворотного зв'язку і облік мінливих умов. Генеральний бюджет забезпечує як виробниче, так і фінансове управління. Як правило, провали в бізнесі відбуваються через слабку розробки одного з них.
Підвищення якості продукції, дизайну, технічні удосконалення та інші прийоми підтримки попиту на продукцію вимагають додаткових витрат і тому також повинні застосовуватися задовго до того, як рівень рентабельності почне знижуватися або за Принаймні відразу ж, як тільки така тенденція намітиться. Більше того, на гребені попиту поліпшення пропонованого товару може спричинити за собою і підвищення ціни на нього, і відповідно, прибутки.
Висновок
Аналіз та оцінка впливу собівартості продукції на фінансовий результат діяльності підприємства є невід'ємною частина фінансового аналізу діяльності підприємства, дозволяє своєчасно виявляти основні фактори зниження собівартості і зростання прибутку підприємства. p> У даній роботі розглянуто методику аналізу та оцінка впливу собівартості продукції на фінансовий результат діяльності на прикладі ТОВ В«АстераВ». p> У ході проведеного аналізу підприємства ТОВ В«АстераВ» були виявлені наступні основні моменти, стисло характеризують основні моменти роботи.
Проведений аналіз впливу собівартості на фінансовий результат діяльності ТОВ В«АстераВ» дозволяє рекомендувати проведення низки заходів, спрямованих на зниження собівартості продукції даного підприємства і збільшення фінансових результатів його діяльності:
- впроваджувати нові методи управління витратами, наприклад управлінський облік, що дозволяє здійснювати контроль ...
