рівняно із звітним (де відпускна ціна підприємства 13635,28 тис. крб.) знизився на 469,48 тис. руб., і склав 13165,80 тис. руб.
Таким чином, рівень відпускної ціни підприємства з урахуванням пропозицій щодо зменшення витрат на виробництво - знизився.
Висновок
Ціна є найважливішою складовою комплексу планування на підприємстві. Це складне поняття, яке залежить від загального стану економіки і конкуренції. У зв'язку з цим, одним з основних завдань на будь-якому підприємстві є економічне обгрунтування собівартості і ціни продукції. Впровадження в виробництво сучасних методів управління витратами і процесом ціноутворення сприяє підвищенню ефективності виробництва.
У курсовому проекті було проведено аналіз витрат на продукцію, а так само на рівень і структуру ціни на підприємстві ЗАТ В«ЕССВ». Були виявлені наступні резерви зниження витрат: зменшення витрат на придбання матеріалів, енергоносії, і накладні витрати.
Для реалізації резервів були запропоновані наступні заходи:
- скоротити обсяги використання матеріалів, шляхом мінімізації відходів від розкрою металу, а так само зниження металоємності виробів, за рахунок зменшення їх товщин, в результаті більш раціонального проектування металоконструкцій корпусу;
- скоротити витрати на енергоспоживання, за рахунок впровадження енергозберігаючих технологій.
З урахуванням заходів щодо використання резервів, витрати знизилися на 344,9 тис. руб. або на 3,4%. При цьому, рівень відпускної ціни підприємства у проектному році, порівняно із звітним зменшився на 469,48 тис. руб.
У курсовому проекті були розглянуті стратегії та методи ціноутворення, що застосовуються на підприємстві. Виявлено, що основним методом ціноутворення в ЗАТ В«ЗАТВ» є витратний, головний принцип якого - розрахунок нормативної собівартості за статтями калькуляції з додаванням нормативу прибутку. Також у ряді випадків застосовується В«запечатаного конвертуВ», ​​або тендерного ціноутворення. Витратні методи ціноутворення забезпечують встановлення цін на основі знаходження такої ціни, яка представляла б собою оптимальний баланс між сумою, яку бажав би заплатити за продукцію покупець, і витратами підприємства на його виробництво.
У результаті проведеної роботи була розглянута характеристика складу, що випускається; проведено аналіз цін на продукцію; базуючись на даних проведеного аналізу, були визначені можливі резерви оптимізації рівня і структури цін на продукцію; розроблено пропозиції щодо удосконалення ціноутворення на підприємстві і
визначено шляхи реалізації пропозицій. Отже, в рамках даного курсового проекту поставлені цілі і завдання вирішені.
Список літератури
1. Центральний науково-дослідний інститут В«РумбВ» Інструкція з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) на підприє...
