о прайси, де буде працювати банк, а такоже основні показатели его ДІЯЛЬНОСТІ у планованому періоді. Стратегія банку візначається его акціонерамі. На ее Основі будується фінансова модель банку, тоб оптимальний для Досягнення Стратегічних цілей Плановий баланс, Який затверджується правлінням банку. При організації управління активами и пасив їхня структура приводитися у відповідність до запланованої.
Для Здійснення управління активами и пасив та Впровадження методик управління в банку створюється Спеціальний орган - комітет по вопросам управління активами и пасив. Его Завдання є розроблення методик та регламентів, что реалізують функцію управління активами и пасив, а такоже Здійснення МОНІТОРИНГУ и контролю за реалізацією зазначеної Функції. До складу комітету, як правило, входять керівнікі структурних Підрозділів банку, безпосередно Відповідальні за проведення активної и Пасивні операцій: начальник кредитного управління, начальник управління ЦІННИХ ПАПЕРІВ, начальник управління ділінгу, скарбник або начальник економічного управління, головний бухгалтер, керівнікі найбільшіх філій.
Комітет по вопросам управління активами и пасив розробляє методики и регламенти, что стосують управління ризико, Провадо моніторинг та аналіз ефектівності роботи банку; встановлює відсоткові ставки за депозитами и кредитах; стежа за Дотримання норматівів, установлених Національнім банком; Провадо аналіз короткостроковіх прогнозів за Джерелами и Напрямки Використання коштів; Розглядає та Аналізує звітність про відповідність Фактично Встановлення відсотковіх ставок, установлює ліміті на окремі види актівів и стежа за їх Дотримання.
2.2 Управління активами и пасив банку: сутність и необхідність
Одним Із ключовими ЕЛЕМЕНТІВ ефектівної діяльності банків є комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на оптімальне управління їх активами та пасив, что пов'язано з необхідністю реалізації двох ВАЖЛИВО Завдання:
1) забезпечення ліквідності банку І, відповідно, Підтримання належноє уровня его фінансової стійкості на прайси;
2) забезпечення максімальної дохідності Банківських операцій, что є необхідною умів прибуткового господарювання комерційного банку як ПІДПРИЄМСТВА.
Очевидно, что банківський менеджмент, самперед, має Забезпечити належноє фінансову стійкість кредитної встанови, бо нездатність задовольняті спожи КЛІЄНТІВ банку в перерахуванні коштів может не просто підірваті конкурентні позіції на прайси чі даже прізвесті до банкрутства окремо взятого банку, альо ї віклікаті низьку ФІНАНСОВИХ проблем у багатьох других Банківських установ І, у кінцевому підсумку, поставити под сумнів платоспроможність усієї кредитної системи країни.
На нінішньому етапі розвітку банківської системи України одним Із пріорітетніх Завдання є забезпечення стабільного Функціонування и развития банків та банківської системи в цілому. У зв'язку з ЦІМ проблема ефективного управління активами й пасив як одного з чінніків фі...
