дці (всього 200 т).
асфальтобетонної крихта складується так само як щебінь на асфальтованому майданчику поблизу заводу.
Таким чином, процес управління запасами матеріальних ресурсів має обмеження за обсягом складування.
Результати аналізу існуючого процесу управління запасами показують, що на підприємстві відсутня цільовий підхід до формування та зберігання запасів. Також має місце дифицит сировини в сезонність процесу споживання, тобто необхідно налагоджувати відносини з постійними постачальниками матеріальних ресурсів. Основною проблемою можна назвати брак або навпаки надлишок запасів, таким чином досить актуальною стає завдання оптимізації матеріальних запасів, тому що занижені запаси матеріальних ресурсів можуть призвести до збитків, пов'язаних з простоями, незадоволеним попитом і, отже, до втрати прибутку, а також втрати потенційних покупців продукції, а з іншого боку, накопичення зайвих матеріальних запасів пов'язує оборотний капітал підприємства, зменшуючи можливість його вигідного альтернативного використання і сповільнюючи його оборот, що відбивається на величині загальних витрат виробництва і фінансові результати діяльності підприємства. Економічний збиток завдає як значне наявність запасів, так них недостатня кількість. Актуальність проблеми оптимізації матеріальних запасів підприємства та ефективного управління ними зумовлена ​​тим, що стан запасів справляє визначальний вплив на конкурентоспроможність підприємства, його фінансовий стан та фінансові результати. Забезпечити високий рівень якості продукції і надійність її поставок споживачам неможливо без створення оптимальної величини запасів сировини, матеріалів, необхідних для безперервного і ритмічного функціонування виробничого процесу. p align="justify"> Вирішення проблеми підвищення ефективності управління матеріальними запасами в сучасній економічній середовищі вимагає переходу від традиційних методів управління до логістичних, що дозволяє включити управління запасами до складу основних напрямків активно здійснюваної підприємством стратегії свого ринкової поведінки.
У зв'язку з цим особливої вЂ‹вЂ‹актуальності набуває створення методичного інструментарію, що дозволяє кількісно оцінювати, аналізувати й прогнозувати різні варіанти формування стратегії управління запасами.
3. Шляхи вдосконалення управління запасами на ТОВ В«САРРРОВ»
3.1 Економічна оцінка ефективності пропонованих заходів
Розглянемо специфіку асфальтобетонного виробництва, основні моменти полягає в тому, що:
1. Виробництво асфальтобетону - це сезонна робота. ТОВ В«САРРРОВ» випускає свою продукцію з травня по листопад місяць включно. Залишок часу завод ремонтуються;
2.
