влений строк у ході підготовки, здійснення та впровадження проекту. p align="justify"> Вибір стратегії є однією з основних частин стратегічного управління інноваційним проектом. У той же час - це необхідна умова і основа для розробки плану будь-якого інноваційного проекту. Наявність методологічної бази закінчених досліджень та інструментарію дозволяють вибрати найбільш адекватну стратегію поведінки в залежності від ринкових, технологічних та ресурсних позицій проекту, стану зовнішнього конкурентного середовища і кадрових можливостей. p align="justify"> Більшість інноваційних бізнес-планів належать до групи інвестиційних проектів, що мають істотні відмінності від типових як за змістом, так і за методами і прийомам оцінки ефективності їх застосування. Інвестиційні проекти передбачають використання позикових коштів і тому визначення комерційної, фінансової та економічної ефективності є абсолютно необхідним як обгрунтування гарантій повернення фінансових коштів у встановлений термін. p align="justify"> У розглянутому прикладі з ТОВ В«ВостокмолокоВ», реінжиніринг структури підприємства необхідно проводити комплексно, реформуючи всі його служби і підрозділи з інноваційного типу розвитку. Але в даному випадку, для підприємства, що займається виробництвом молока та молочної продукції для реалізації оптово-роздрібних торговельних мережах продуктів харчування, можна використовувати менш масштабну реструктуризацію. Перш за все, для усунення знайденого недоліку необхідно внести деякі зміни в організаційну структуру підприємства, виділивши з структури служби збуту відділ маркетингу. Для забезпечення інноваційного шляху розвитку підприємства відділ маркетингу буде мати подвійне значення: по-перше, за допомогою методів маркетингових досліджень, служба маркетингу буде поставляти в відділ проектування інноваційні ідеї для нових моделей меблів, по-друге, вона буде провідником інноваційного розвитку підприємства шляхом використання нововведень у маркетингової діяльності.
Для більшості підприємств впроваджують інноваційні ідеї в конкурентних умовах економічне обгрунтування прийнятих рішень відіграє важливу роль. Не можна покладатися лише на суб'єктивну думку, необхідні розрахунки, що підтверджують правильність управлінських рішень. Щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно проводити глибокий аналіз його комерційної діяльності залежно від мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовища. Це дозволить зробити підприємство стійко-прибутковим і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє. p align="justify"> Кінцеві показники, отримані в результаті виконання проекту, можуть виступати в речовій (матеріали, процес, технологія), організаційної (норма, стандарт), науково-технічної (конструкторська документація, науково-дослідний, науково-технічний звіт, програма), нематеріальної (патенти, монографії, статті) та інших формах.
Економічний сенс очікуваних результатів проекту полягає в перевищен...
