иства. +3 Положення про Раду директорів відкритого акціонерного товариства +4 Положення про Правління відкритого акціонерного товариства. +5 Регламент роботи Правління -6Положеніе про Президента відкритого акціонерного общества.-7Кодекс корпоративної поведінки відкритого акціонерного товариства +8 Положення про виплату винагород і компенсацій членам Ради директорів відкритого акціонерного общества.-9Положеніе про виплату винагород і компенсацій членам Ревізійної комісії відкритого акціонерного общества.-10Положеніе про інформаційну політику. - 11Положеніе про систему внутрішнього контролю. +12 Положення про врегулювання корпоративних конфліктів +13 Положення про Фонд розвитку відкритого акціонерного товариства-14Положеніе про Ревізійну комісію відкритого акціонерного товариства. +15 Положення про Комітет зі стратегічного розвитку і планування Ради директорів відкритого акціонерного товариства. +16 Положення про Комітет з кадрів і винагород Ради директорів відкритого акціонерного общества.-17Положеніе про Бюджетний Комітеті Ради директорів ВАТ-18Положеніе про Комітет з аудиту, інформації та відносин з акціонерами Ради директорів відкритого акціонерного товариства. +19 Положення про Корпоративного секретаря Товариства. +20 Регламент роботи Ради директорів відкритого акціонерного товариства. +21 Положення про дивідендну політику і порядок нарахування і виплати дивідендів відкритого акціонерного товариства. +22 Типовий договір з членом Ради директорів ВАТ +23 Типовий договір з членом Правління відкритого акціонерного товариства. +
Висновок Для управління ефективністю організації необхідна розробка єдиних принципів та підходів до управління, вимірювання та оцінки розвитку та роботи організації в умовах постійних змін з урахуванням сучасних складаються уявлень про успішну організації.
Розглядаючи організацію як відкриту систему, слід виділити два напрямки оцінки її ефективності: оцінка ефективності всіх її підсистем і оцінка ефективності розвитку організації в зовнішньому середовищі.
В«Корпоративне управлінняВ» - поняття, що охоплює різноманітні дії, пов'язані з управлінням господарськими товариствами. Корпоративне управління впливає на економічні показники діяльності господарських товариств і на їх здатність залучати капітал, необхідний для економічного зростання. Удосконалення корпоративного управління в Російській Федерації - найважливіший захід, необхідна для збільшення притоку інвестицій у всі галузі російської економіки як з джерел всередині країни, так і від закордонних інвесторів. Одним із способів такого вдосконалення може стати введення певних стандартів, встановлених на основі аналізу найкращої практики корпоративного поведінки. br/>
Список використаних джерел
1. # "justify"> 2. # "justify">.
