ння комісії з організацією;
- область аудиту, включаючи ідентифікацію структурних підрозділів об'єкта аудиту;
- дати відвідування структурних підрозділів, де проводитиметься аудит;
- об'єкти аудиту;
- ідентифікацію членів комісії, відповідальних за виконання плану аудиту;
- ідентифікацію представників об'єкта аудиту (осіб, які супроводжують експертів);
- вимоги конфіденційності.
План аудиту стверджує керівництво органу сертифікації. План аудиту повинен бути доведений до відома об'єкта аудиту до початку аудиту В«на місціВ». p align="justify"> Будь-які заперечення перевіряється організації повинні бути дозволені до початку аудиту головою комісії і представником перевіряється організації, які мають відповідні повноваження.
У ході аудиту голова комісії має право вносити зміни до плану аудиту, які повинні бути узгоджені з об'єктом аудиту. Форма плану аудиту системи менеджменту якості наведено у Додатку І.
2.4 Проведення аудиту В«на місціВ» і підготовка акту за результатами аудиту
Проведення аудиту на В«місціВ» складається з наступних етапів:
1) Попередня нарада.
Попередня нарада проводять під керівництвом голови комісії за участю членів комісії та керівництва об'єкта аудиту.
Учасники наради повинні бути зареєстровані. Метою попередньої наради є:
- підтвердження можливості реалізації плану аудиту;
- короткий виклад використовуваних методів і процедур аудиту;
- встановлення офіційних процедур взаємодії між членами комісії та співробітниками організації, що перевіряється;
- обговорення виниклих питань.
На попередньому нараді голова комісії:
- представляє учасників комісії із зазначенням їх ролі у проведенні аудиту;
- повідомляє графік проведення робіт, дату і час заключного наради та інших заходів, що стосуються аудиту, таких як проміжні наради, що проводяться комісією та керівництвом об'єкта аудиту;
- знайомить з методами та процедурами аудиту;
- погоджує офіційні канали зв'язку між комісією і об'єктом аудиту; <...
