ваційному проекту;
планування і прогнозування інноваційної діяльності:
підбір персоналу, що бере участь у здійсненні інноваційної діяльності, та ін
Одним з можливих шляхів уникнення помилок при виборі партнера є створення власної системи збору та аналізу інформації про потенційних або існуючих партнерах. В якості зразка в цьому випадку можна використовувати систему Dul-Diligence - належної уваги , практикуемую захист від різного роду шахрайств. Один з основних інструментів цієї системи - анкета, що включає питання про назву компанії-контрагента та адресах її офісів за останні два-три роки; про види бізнесу, нею здійснюваних. Анкета може містити питання про партнерів компанії та їх адресах, питання про її фінансовий стан і передбачуваному обороті або майбутньому середньому залишку на рахунку. Найбільш складні питання анкети пов'язані з походженням капіталу компанії. Подібна анкета дає попередню інформацію про клієнта, і в тому випадку, якщо щось у його відповідях насторожує, слід проводити додаткове дослідження, що включає пошук підтверджень (або спростувань) отриманих даних, пошук фактів, про які партнер промовчав, а також перевірку відомостей з допомогою інших організацій. За підсумками анкетування готується висновок про доцільність співпраці з даною компанією.
Найважливішим фактором зниження ризику є планування і прогнозування інноваційної діяльності підприємницької фірми. Ефективне прогнозування і планування дають можливість підприємцю передбачати і пристосуватися до економічних коливань або змін кон'юнктури ринку, знизивши таким чином рівень ризику. Будь-яка підприємницька структура більш стійка, коли внутрішній порядок дозволяє їй чинити опір зовнішнім негативним впливам. p align="justify"> Одним з внутрішніх джерел зниження підприємницького ризику є ретельний підбір працівників (персоналу) фірми. Чим більше людей працює у підприємницькій фірмі, тим більше ризик від прийнятого кожним з них рішення, тому керівнику організації слід постійно приділяти увагу кадрових питань. Не має значення, яким видом підприємницької діяльності займається фірма, - у будь-якій справі необхідний хороший персонал. Слід підбирати компетентних здатних працівників, інакше фірма буде ненадійна, неефективна. Підбір команди - це мистецтво, необхідне керівникові, для того щоб діяльність його фірми була ефективна. Штат співробітників повинен формуватися за принципом компетентності і зацікавленості в роботі. Більшою мірою це стосується інноваційних фірм, так як майже 50% всіх помилок при реалізації інноваційного проекту відбуваються через недбалість, неуважність, низької кваліфікації виконавців проекту. p align="justify"> Для успішної діяльності велике значення має інноваційний настрій менеджменту всіх рівнів управління, нейтралізація опору змінам, стимулювання різних ініціатив. Кожен фахіве...
