них напрямках аналізу;
. оформлення звіту за підсумками аналізу.
Матеріали аналізу системи управління оформляються у формі зведених аналітичних таблиць, графіків, записок, аналітичних довідок, звітів і є вихідними даними для планування, проектування та прогнозування фінансово-господарської діяльності підприємства.
2.4 Складання програми аналізу і діагностики діяльності підприємства
Структура програми аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства може включати:
. введення
2. аналітичну частину
. висновок
Під введенні виділяються: мета, завдання, методи аналізу і діагностики, описується специфіка об'єкта.
Аналітична частина містить аналіз і діагностику:
технічного, фінансового стану,
ефективності виробничої, комерційної, інвестиційної діяльності,
соціального розвитку колективу,
стану і використання основних фондів, трудових ресурсів, витрат на виробництво,
реалізації продукції,
інвестиційного, науково-технічного, трудового, виробничого потенціалу.
Висновок містить:
основні висновки по фактичному стану об'єкта на певну дату,
конкретні пропозиції щодо поліпшення даного стану.
Програма розробляється по кожному об'єкту, контроль за використанням програми покладається на його керівників.
2.5 Інформація аналізу і діагностики діяльності підприємства
Аналіз і діагностика починається з вихідної інформації і завершується тим, що інформація про результати аналізу надходить в управлінський орган. У ньому відбувається аналіз інформації, порівняння з бажаним результатом, прийняття рішення, оформлення розпоряджень та передачі їх. p align="justify"> Потім інформація про зміни процесу за результатами управлінського впливу знову надходить у систему управління.
Інформаційна база аналізу і діагностики заснована на організованому нормуванні в бухобліку та звітності, на фінансової та статистичної звітності, спеціальної економічної, технічної та іншої інформації.
Аналіз і діагностика вимагають відповідної підготовки та обробки вихідних даних, які класифікуються наступним чином:
. загальні відомості про підпр...
