ify">) підйом конкурентоспроможності продукції, що відпускається;
) розширення ринку збуту товарів і послуг;
) придбання зиск та найкраще результативне її застосування;
Завданнями ВАТ «ЕПК Волзький» є:
множення асортименту продукції, що відпускається;
улуч?? Ение якості продукції;
збільшення кваліфікації кадрового складу;
переклад від мало-серійного виробництва до масового, що призводить до зниження собівартості продукції;
вивчення новітніх технологій і виробництв;
розшук останніх компаньйонів з виробництва;
пошук нових споживачів і постачальників;
залучення вкладень для засвоєння новітньої перспективної та високотехнологічної продукції;
розширення інтернаціональних зв'язків;
підтримання ділової репутації підприємства.
Підприємницька діяльність ВАТ «ЕПК Волзький» регламентується Федеральним законом про акціонерні товариства, Цивільним кодексом, Трудовим кодексом, Податковим кодексом, Колективним договором, який розробляється і ратифікується раз в 1 рік, та іншими законами та законодавчими актами, якісь незмінні для реалізації на підприємстві.
Під організаційною структурою правління усвідомлюється склад, підпорядкованість, взаємодію і розділ занять по підрозділах і органам правління, між якими вводяться зумовлені взаємини.
При концепції організаційної структури підприємства зобов'язані дотримуватися ключові позиції:
. організаційна структура повинна відображати організаційні цілі і запитання і відповідати умовам зовнішнього середовища;
. Перше розподіл роботи за ступенями ієрархії;
. присутність скоєних вертикальних і горизонтальних зв'язків.
Організаційна структура на малюнку 2.1 підприємства зобов'язана граничним чином відповідати теперішнім запитам ринкової економіки, в підвладності від чого ведеться найкраща ступінь централізації і децентралізації, рівень розділу прав та відповідальності, охоплення контролю і рівень незалежності.
підприємницький ризик мінімізація
Рисунок 2.1 - Структура управління підприємства
Комплекс порядку перевізного ходу під'єднує 3 групи:
група оперативного правління (зарахування заявок на перевезення, оформлення документів, оперативне планування).
група маркетингу та підготовки перевізного течії (експедирування вантажів, збори та оформлення ліцензій, страховок).
група приймання дорожньої та транспортної документації.
У таблиці 2.1 приведена статика видозміни габариту обсягу перевезень за передостанні 3 роки.
Таблиця 2.1 - Транспортна робота підприємства
ПоказателиГоды201020112012Количество ездокэкспорт790798805импорт797810817Объем перевезень, текспорт13 81014 01014 200імпорт13 90014 36014 545
Дані в таблиці 2.1 свідчать про лінії збільшення обсягів перевезень по роках, що пов'язано з постійним збільшенням мобільного складу. Розр...
