инальний запас міцності, тим краще для підприємства.
(195000 - 147323): 195 000 * 100%=24%
Це значення показує, що якщо в силу зміни ринкової ситуації (скорочення попиту, погіршення конкурентноздатності) виручка ТОВ «Стимул» скоротиться менш ніж на 24%, то організація буде отримувати прибуток, якщо більш ніж на 24%- виявиться в збитку.
Одним з вирішальних шляхів підвищення конкурентоспроможності організації торгівлі ТОВ «Стимул» є оптимальний механізм ціноутворення і встановлення факторів, що впливають на визначення ціни товару.
При розгляді питання ціноутворення на реалізовані товари необхідно, з одного боку, встановити таку ціну, яка приносила б організації прибуток, а з іншого - ціну, яка задовольняє запити покупців.
Необхідно визначити оптимальну ціну за товар, при якій ТОВ «Стимул» отримає прибуток у розмірі 1,5 млн. руб. Для цього необхідно продати 5 тис. кг м'яса. Середні змінні витрати складають 800 руб. Постійні витрати - 1 млн. руб.
. Величина маржинального доходу перебуває як сума між постійними витратами і запланованим обсягом прибутку:
млн руб. + 1,5 млн руб.=2,5 млн. руб.
. Знаходимо середню величину маржинального доходу, розділивши суму маржинального доходу на кількість продаваних товарів:
, 5 млн руб./5 тис кг=500 руб./Кг
. Знаходимо ціну товару, додавши до середньої величини маржинального доходу середні перемінні витрати:
руб. + 500 руб. =1 300 руб.
За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок, що ТОВ «Стимул», реалізуючи товар по 1 300 руб. за кг., отримає очікуваний прибуток.
Виконані розрахунки підтверджують доцільність використання методу маржинального підходу і розрахунку точки беззбитковості, що є важливим елементом управлінського обліку і дозволяє формувати гнучку цінову систему підприємства.
Наведені дані дозволяють зробити висновок про ефективність управлінського обліку, що є основним інформаційним фундаментом організації при проведенні в ній гнучкої цінової політики.
ВИСНОВОК
В даний час управлінський облік можна розглядати, по-перше, в якості основного інформаційного фундаменту управління внутрішньої діяльністю організації, по-друге, як діяльність, цілями якої є забезпечення керівництва інформацією для прийняття рішень та планування, і , крім того, допомога в оперативному і стратегічному управлінні, а також контролі.
Сучасний керівник повинен володіти достатніми знаннями в області управлінського обліку, що є інтегрованою системою внутрішньогосподарського обліку, який надає інформацію про витрати і результати діяльності.
Метою більшості організацій, що здійснюють господарську діяльність, є отримання прибутку. Пошук резервів нарощування прибутку і підвищення рентабельності можливий тільки на основі глибокого, всебічного аналізу та економічного обгрунтування її доданків: витрат обігу і доходів. Ці категорії є основними об'єктами управлінського обліку в торгівлі.
Розглянувши особливості організації управлінського обліку в комерційно-збутової діяльності організац...
