ргу, існує зворотна залежність між процесом використання фінансових ресурсів, їх формуванням і розподілом: раціональний розподіл і ефективне використання фінансових ресурсів дозволяє отримати додаткові доходи, які збільшують їх обсяг, і, навпаки.
Аналіз відбуваються ринкових і структурних перетворень в казахстанській економіці показав необхідність розробки цілісної системи принципів управління фінансовими ресурсами компаній.
Принципи управління повинні враховувати нові умови функціонування фінансових ресурсів на ринку:
? забезпечення конкурентної переваги як основної мети розвитку компаній;
? оцінка ресурсного потенціалу компаній як сукупності трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, що забезпечують можливість реалізації їхніх цілей;
? однаковість техніко-економічних механізмів розподілу ресурсів на всіх рівнях технологічної структури;
? зіставлення фінансового потенціалу з цільовими стратегічними орієнтирами і прийнятним рівнем ризику для забезпечення фінансової безпеки;
? системність управління фінансовими ресурсами і ризиками.
Елементами системи управління фінансовими ресурсами компанії повинні, як нам видається, виступати:
? сукупність джерел надходження фінансових коштів; механізм акумуляції фінансових ресурсів та їх вкладення;
? механізм контролю за фінансовими засобами, включаючи систему оцінки ефективності їх використання.
Малюнок 6. Логічна модель управління фінансовими ресурсами компанії
Система контролю забезпечує:
збалансованість між потребою у фінансових ресурсах і реальними можливостями їх отримання;
- своєчасність і повноту виконання взятих підприємством фінансових зобов'язань перед контрагентами;
раціональне використання фінансових ресурсів.
Управління фінансовими ресурсами компанії, зважаючи багатоваріантності його прояви, на практиці неможливо здійснювати без професійної організації цієї роботи.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ. На невеликих підприємствах роль фінансового менеджера звичайно виконує головний бухгалтер.
Методи фінансового управління різноманітні. Основними з них є: прогнозування, планування, оподаткування, страхування, самофінансування, кредитування, система розрахунків, система фінансової допомоги, система фінансових санкцій, система амортизаційних відрахувань, система стимулювання, принципи ціноутворення, трастові операції, заставні операції, трансфертні операції, факторинг, оренда , лізинг. Складовим елементом наведених методів є спеціальні ставки, дивіденди, котирування валютних курсів, акциз, дисконт та ін основу інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає будь-яка інформація фінансового характеру:
