ення цін на свою страхову продукцію.
Для страхової компанії основний заявленою метою співвласників (акціонерів) є отримання максимально можливої ??довгострокового прибутку шляхом надання страхових послуг фізичним та юридичним особам.
Вторинні цілі - це напрямки діяльності компанії, націлені на досягнення основної заявленої мети фірми. Вторинні цілі в структурі страхової компанії, визначаються її технологічним циклом. Вони пов'язані з інвестиційною діяльністю страховика, необхідністю залучення кл?? Ентов в компанію, з їх страховим та нестрахових обслуговуванням на всьому протязі дії договору страхування, тобто з усіма процесами, здійснення яких необхідно для проведення страхової діяльності та отримання на цій основі максимального довгострокового прибутку. Таким чином, вторинні цілі страховика - це залучення клієнтів, забезпечення їм страхових та нестрахових послуг потрібного рівня якості та номенклатури, ефективне інвестування вільних коштів (активів і страхових резервів), рішення юридичних та інших проблем, пов'язаних з функціонуванням компанії і т. д.
Поява побічних цілей в страховій компанії пов'язане з тим, що персонал, найманий на роботу, ставить перед собою в загальному випадку зовсім не ті цілі, які стоять перед компанією в цілому. Страховик має основним завданням підвищення прибутковості та прибутковості, а співробітники прагнуть до збільшення власної зарплати, розширенню сфери власних повноважень і т.д.
Розбіжність устремлінь персоналу у виробничому процесі і цілей компанії може призвести до зниження ефективності підприємства і гальмування його розвитку. Тому страховик зацікавлений, щоб система мотивації праці максимально повно відповідала устремлінням співробітників, визначеним побічними цілями, забезпечуючи при цьому максимум ефективності фірми в цілому або його окремого структурного блоку.
Досвід показує, щоб бути ефективною, структура підприємства повинна бути в максимальному ступені орієнтована на досягнення його основної мети. Аналіз роботи страхових компанії та інших організацій свідчить про те, що система побічних цілей тим сильніше, ніж менш конкретна й відчутна для співробітників головна мета компанії. Тому головним секретом ефективної організації структури компанії є конкретизація загальної мети компанії стосовно кожного співробітнику підприємства, створення механізму, що дозволяє йому ефективно досягати поставлені перед ним цілі, а також відповідна мотивація праці.
Найважливіше завдання оптимізації структури страхової компанії - правильно формулювати цілі для структурних підрозділів і окремих співробітників підприємства. При цьому поставлені цілі повинні в максимальному ступені стимулювати підвищення ефективності підприємства.
Хороша робота страхової компанії можлива тоді, коли продумано і врівноважено управління компанією, що представляє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій: планування, організації, мотивації співробітників і контролю.
Також необхідно відзначити, що в 2013 році ВСАТ «РЕСО-Гарантія» передбачає збільшити збір страхових премій на 15% порівняно сфактіческім збором в 2012 році. Компанія планує, що через три роки збір премій по всіх видах страхування групи перевищить 1 млрд. $.
З метою забезпечення фінансової стійкості і га...
