r">
2.4 Формування підсумкової величини вартості Результати проведених розрахунків:
Результати: сомДоходний підхід Метод ДДП. 1013 180сом. Витратний підхід Метод чистих активів 863952 сом. Порівняльний підхідного використовується
Вважаю, що метод дисконтування грошових потоків найоптимальніший метод оцінки цього бізнесу, тому що враховує різні за величиною доходи ретроспективних періодів і прогнозні доходи майбутніх періодів інтернет-клубу «Альфа». Тобто оцінка грунтується на принципі економічної ефективності: «сьогодні заплатити за бізнес приблизно стільки, скільки він принесе грошових доходів у наступні 3 роки, так щоб уже в наступні роки, клуб окуплять приносив власнику чистий прибуток.» Даний принцип відображає цим головне бажання інвесторів, розрахувати термін самоокупності з тим, щоб у подальшому планувати і отримувати прибуток. Вибираючи метод ДДП дохідного підходу, як оптимальний, визначаю вартість інтернет-клубу «Альфа», на 7.12.2012г. в 1013180 сомів. ( що становить 25650 $ США за курсом у 39,5 сом / 1 $.)
На перший погляд здасться, що це вартість 1 - кімнатної квартири в м. Бішкек, занадто мала для інтернет-клубу на 70 посадочних місць. Але ми повинні враховувати, що власної будівлі у клубу немає. Будівля клуб знімає в оренду. До того ж ми повинні врахувати всі борги клубу, так як оцінюємо не нерухомість, а бізнес взагалі. Отримана оціночна вартість показує ринкову вартість всього майна клубу (комп'ютерів, меблів та обладнання) на дату оцінки 07.12.2012г.
Тому отримана вартість, вважаю цілком прийнятна для клубу «Альфа».
6. Рекомендації з управління вартістю.
Можу запропонувати наступні рекомендації:
) Трохи знизити ціни на послуги, приблизно на 10%. Тоді виручка клубу зросте не менше ніж на 40%. Тому що дуже активно підуть відвідувачі. На сьогоднішній день клієнтська база велика, але все ж дуже рідко коли всі 70 комп'ютерів бувають зайняті. А от якщо знизити ціни, то вони будуть зайняті більш частіше.
) Можна взагалі виключити послугу Інтернету, бо рідко хто нею користується в цьому клубі. Мережеві ігри - ось основний коник клубу.
) Збільшити число ігор, встановивши нові ігрові стратегії та ігрові програми, які з'являються на ринку подібних послуг. Якщо інвестувати в їх придбання та установку близько 80 - 90 тис. сомів, і при цьому ще встановити ціни нижче ринкових на послуги, то можна спостерігати 100% зайнятість комп'ютерів по 12 - 15 годин на добу.
Така виручка буде в 2 рази більше сьогоднішньої. Звичайно тоді для відвідувачів з'явиться незручність, треба буде чекати чи просити, щоб знайшли вільний комп'ютер.
) Якщо це відбудеться необхідно залучити на роботу ще 2 адміністраторів і 2 охоронців, так як роботи суттєво додасться. Навіть сьогодні, коли в нічній зміні по 1 охоронцю буває, що вони не встигають справлятися з роботою, коли малолітні фанати ігор починають з'ясовувати свої стосунки.
) Робити знижки постійним клієнтам і дарувати їм дисконтні картки на 10 або 20% знижки.
Висновок
Це хороший клуб і нам подобається відвідувати йо...
