аборгованість по податкових платежах перед бюджетом, виробляти внески до соціальних фонду, погашати заборгованість із зарплати робітникам і службовцям, виплачувати дивіденди акціонерам, погашати кредити банкам і відсотки по них.
У сформованій економічній обстановці в умовах перетворення системи економічних відносин відбуваються докорінні зміни діяльності організацій, і згідно цілям реформування вони повинні привести до створення господарюючих суб'єктів, зобов'язаних забезпечити реальну фінансову стійкість і кредитоспроможність.
Для цього керівництву підприємства необхідно швидко реагувати на обмеження, створювані системою економічних відносин, маневруючи фінансовими ресурсами і виробничими програмами. Необхідно виробити «імунітет» до впливу зовнішніх і внутрішніх чинників, що порушують відтворювальну діяльність організації. Таким чином, фінансова діяльність будь-якої організації являє собою комплекс взаємопов'язаних процесів, що залежать від численних і різноманітних факторів.
Фактори, від яких залежить фінансова стійкість і кредитоспроможність підприємства можна розділити на зовнішні і внутрішні. Перш за все, негативно впливають на фінансове становище господарюючого суб'єкта системні макроекономічні причини, особливо в умовах нестабільної економіки, при якій практично неможливо використовувати кількісний метод оцінки, що дозволяє упорядкувати досліджувані зовнішні фактори і приводити їх у порівнянний вид. Звідси випливає, що зробити точні висновки про прогноз фінансового стану та кредитоспроможності підприємства в залежності від зовнішніх факторів досить таки складно. Тому їх слід віднести до некерованих факторів. При цьому зовнішні чинники впливають на внутрішні. Боротися з багатьма зовнішніми факторами підприємству окремо дуже складно, їм необхідно проводити таку власну стратегію, яка дозволила б пом'якшити негативні наслідки загального спаду виробництва. На фінансову стійкість підприємства можуть впливати різноманітні причини. Підприємству необхідно встановити найбільш суттєві причини, які вирішальним чином впливають вплив на зміну показників. Всі показники взаємопов'язані між собою і їх не можна брати ізольовано один від одного.
Для підвищення кредитоспроможності підприємства існує кілька рекомендацій [41.C.308]:
- збільшення реального власного капіталу за рахунок збільшення розміру статутного фонду, а також за рахунок накопичення нерозподіленого прибутку (застосовно в тому випадку, якщо підприємство не несе непокриті збитки за аналізований період, інакше особливих результатів дати не може) ;
- розробка грамотної фінансової стратегії підприємства, яка б дозволила підприємству залучати як короткострокові, так і довгострокові позикові кошти, при цьому підтримуючи оптимальні пропорції між власними і позиковими засобами;
- перегляд середньозважених величин запасів продукції на складах на день. Зниження рівня запасів відбувається в результаті планування залишків запасів, а також реалізації невикористаних товарно-матеріальних цінностей. Завищений розмір запасів, впливає на кредиторську заборгованість, що відповідно несприятливо для підприємства.
Крім того, позитивний вплив на поліпшення фінансового стану і кредитоспроможності підприємства може надати:
- посилення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості, в результаті якої відбувається підвищення частки грошових коштів, прискорення оборотності оборотних коштів, зростання забезпеченості власними оборотними засобами;
- прискорення оборотності дебіторської заборгованості і як більш ритмічні надходження коштів від дебіторів, збільшення запасу міцності за показниками платоспроможності;
Отже, для підвищення фінансової стійкості підприємству необхідно вишукувати резерви по збільшенню темпів нагромадження власних джерел, забезпеченню матеріальних оборотних засобів власними джерелами. Крім того, необхідно знаходити оптимальне співвідношення фінансових ресурсів, при якому підприємство, вільно маневруючи грошовими коштами, здатне шляхом ефективного їх використання забезпечити безперебійний процес виробництва та реалізації продукції, а також витрати по його розширенню та оновленню.
3.2 Способи оптимізації фінансового стану ЗАТ «Тиротекс»
Ефективність управління, визначальна в цілому результативність бізнесу, досягається за допомогою багатьох засобів, в т.ч. і внаслідок якісних рішень і ефективного зворотного зв'язку при їх виконанні. Базою якісних рішень є якісна інформація, отримати яку складно навіть на сучасних підприємствах. Тому головною умовою підвищення ефективності управління є автоматизація робочих місць співробітників з метою більш якісного забезпечення їх комплексної інформа...
